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       ○文/本刊记者 刘淑菊

　　时间就是生命，刷新就是求存。

　　有人给中国刷新下了上述12个字的断言。着实，关于我国许多老油田来说，这句话同样振聋发聩。

　　某种水平上，老油田们面临着与中国社会同样的命题。好比，他们都面临经济生长方法从粗放向集约的转变;好比，他们都面临重大的情形压力和资源逆境;好比，他们同样肩负着老龄化社会的重大肩负，又同时面临职员结构型失衡的问题……可以说，以胜利油田为代表的老油田，其面临的问题在中国有着相当的普遍性。

　　怎样转变生长方法，实现可一连生长?胜利油田关于提高质量效益的探索，给其他油田带来深刻的思索，也给转型期的中国社会带来强烈的启示。

　　胜利油田的刷新探索，给人印象最深刻的就是他们自动厘革的勇气。

　　多年来，胜利油田一直坚持较高的原油产量和企业效益。若是凭证这个模式继续生长，依赖几十年积淀下来的步队和手艺，油田的日子是不会难过的。至少在一段时间里，刷新需求并不迫切。可是，胜利人既算眼前账更算久远账。他们勇敢地自我动刀，对固有的治理模式提倡冲锋，体现了他们的勇气，体现了他们的远虑，也彰显了胜利人为油田认真、为国家认真的历史情怀。

　　胜利油田的探索，越发说明转变看法的须要性和主要性。

　　头脑里的墙壁随时保存，胜利油田所做的就是转变看法，拆掉干部员工脑海里的墙。在提高质量效益的历程中，许多人曾以为潜力已经挖掘得差未几了。事实上，站在油田一体化的角度看，许多资源能够相互调剂，时间、土地、人力都是可以节约的资源，都能酿效果益。有句话叫“干毛巾也要拧出三滴水”，听起来很苛刻。这是在潜意识里就以为毛巾是干的

；桓鼋嵌，可能毛巾并不干，只是我们没有发明罢了。

　　胜利油田的探索，还批注晰体制机制立异的魅力。

　　胜利油田一起绚烂走到今天，着实已经想了许多步伐。可是，制度的立异永远是最有用的。为了提高质量，孤岛采油厂将作业大队的质量与收益挂钩。原本对证量的要求只有及格与否两个维度，现在则凭证采油情形确定了几个奖励额度，实验优质优价。少数几个优异员工对证量和效益的关注不算什么，大大都员工都将眼光放到质量上来、将心思集中到生长中去，才华爆发协力，实现员工与企业的双赢。

　　胜利油田的探索中，尚有一点很是主要，那就是以人为本。

　　刷新的目的是为了生长，生长是为了人。胜利油田的刷新中，人成为名贵的资产，而不是被放弃的肩负。胜利油田在刷新中没有接纳简朴减员增效的方法，而是将员工充分到一线、社区等职员主要的岗位。转岗员工有选择的尊严，也享受到默默的眷注，他们的关系依然留在采油厂。有的员工事情离家更近，劳动强度更低，收入也没有受到太大影响，同时能资助企业创立更大的价值。胜利油田乐成地实现了企业劳动生产率与员工收入比翼齐飞，这才是刷新中最见功夫的一面。

　　作为一个传承了50多年的老油田，胜利油田深深地明确以史为鉴，也满怀信心地谋划着优美的未来。走刷新之路，转变生长方法，是对历史的总结，更是对未来的责任。在这幅徐徐睁开的画卷中，一个充满生气的新胜利正向我们走来。

　　责任编辑：刘淑菊