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 　   作为转变生长方法增添创效空间的新实验
，黑龙江石油战胜了高寒天气
，首座加气站运营正常。

　　○ 文/罗志刚 赵美玲

　　“多了个加气站
，我们能少排一会儿队,少挨会儿冻
，多拉几趟活儿。”黑龙江省安达市牛街北侧入城口处几个出租车师傅围在加气机旁兴奋地攀谈着。作为调结构、转变生长方法增添创效空间上的新实验
， 2014年1月1日
，hahabet黑龙江石油分公司首座加气站——绥化龙达加气站经刷新后正式投营？狄岳
，战胜了高寒天气装备冰堵的问题
，龙达加气站运营正常。据相识
，在“十二五”的最后阶段
，黑龙江石油将向优质项目设置投资
，向优质市场设置投资
，驻足现有加油站增设加气功效
，成为油气混淆站。

　　战胜严寒 确保清静运营

　　“小伙子
，我看你这一天忙起来基础就进不去屋啊
，就咱这靠近零下30℃的天
，能受得了吗?”正在期待加气的一位师傅向气站的员工问道。

　　“这都不是事儿
，你看我从上到下
，棉衣、棉鞋、棉帽……装备齐全
，再一忙起来
，就没那么冷了。”小李笑着回覆。

　　2014年1月1日
，黑龙江石油分公司第一座加气站—绥化龙达加气站正式投营。经刷新后的龙达加气站形象亮丽
，员工着装整齐统一
，印有sinopec标识的彩旗迎风飘扬？档谝惶
，站里、站外就排起了近200米的长龙
，销售自然气抵达了15257立方米
，销售收入近7万元。

　　黑龙江的1月气温靠近零下30℃
，高寒的天气给加气站的运行带来了挑战。1月中旬的一天
，加气机怎么也加不出气来
，员工们心急如焚
，司机朋侪们更是通过连连顿脚来缓解脚下的严寒。终于一个履历富厚的老员工查出了问题
，原来是管制车爆发了冰堵的征象。于是
，站长张继先坚决向导压缩机操作员每小时用酒精和开水瞄准管制车和卸气柱管线举行处置惩罚
，艰难地把管制车内剩余的自然气售完
，暂时解决了司机朋侪急需加气的问题。为了彻底解决冰堵问题
，张继先获得上级主管部分的允许
，决议将压缩机排污管接口拆开
，再通过排污管向外排污。经由主要的抢修事情
，终于完成了管线切割和进气阀焊接作业
，进气阀被完好的装置在进气管上。当天22时10分冰堵征象完全扫除
，在场的职员都长长地舒了一口吻
，加气站恢复了正常运营。

　　尚有一次加气站休业的事故
，各人更是影象犹新。由于那是爆发在今年的大年三十。天下人民正陶醉在过年的气氛中
，龙达加气站的压缩机突然；
，只好暂时休业。这可急坏了张继先和全体员工
，若是装备故障不可扫除
，就意味着春节的七天假期都不可营业。怎么办?经由仔细审查
，张继先和装备治理员张瑞剑发明压缩机有很大异动声响
，在排查七个气动球阀开关时发明“卸荷阀”不可自动开启
，导致缓冲罐压力超上限。缘故原由找到了
，但由于刚刚开业一个多月
，维修配件不是很是富足
，分公司司理冯建军指派职员到周围明水县的兴隆加气站去拆卸所需配件。张瑞剑连夜打车往返220公里实时取回了所用的配件。深夜零下34℃的严寒天气
，张瑞剑趴在地上近两个小时替换了损坏的零件
，故障彻底扫除
，加气站恢复了正常的营业。

　　员工抵御严寒

　　为了使加气站运营正常
，分公司在员工培训方面也是下了一番功夫。加气站员工主要是从分公司各加油站中抽调过来的
，由于油、气营业的差别
，必需通过加气营业的培训及格后方可上岗。分公司在消防器材的配备、可燃气体报警和应急预案演练、装备设施治理等方面临员工都做了详细的培训
，组织站内员工在模拟演练的同时
，越发注重实战演练
，对员工进一步强化处置惩罚应急情形的能力
，做到忙而不乱、有用处置惩罚。至此
，所有员工所有培训及格
，为加气站的清静、平稳运行打牢了防护网。

　　除了员工培训外
，分公司还资助员工抵御严寒。由于在室外零下30℃的严寒天气下事情
，最长时间要达6个小时
，员工脸上冻紫了、手上冻裂了
，虽然仍然笑容效劳
，但有的照宿病倒了。原本对这样卑劣情形下的事情就有几丝诉苦的小王
，加上生病
，终于有些挺不住了
，又蒙生了告退的想法。站长张继先听闻
，一边劝解一边用酒为发热的小王降温
，劝其什么都不要想
，好好养病。在站长和员工悉心照顾下
，小王的病好得很快。分公司得知新闻后多次深入龙达加气站调研解决员工冬季取温暖一日三餐的问题
，并为站内员工增发“知心羽绒马甲”
，看因素公司送给员工最好最温暖的新年礼物。“分公司和站长拿我们当家里人一样的体贴
，欠好好干还对得起谁呢?” 加气员钱鹏说。就这样
，情形照旧一样的
，但再没有一小我私家叫冷叫累
，14名员工以饱满的事情热情战胜了卑劣的事情情形
，以敢继续的责任感践行着“每一立方气都是允许”的社会责任。

　　日前
，随着营业量的增添
，黑龙江省公司向导到加气站调研时
，为每班新增了一名加气员。这样加气员可以替换到室内取暖和
，阻止了因长时间在室外效劳而被冻伤的情形爆发。

　　建成油气混淆站

　　龙达加气站是黑龙江石油的首座加气站
，从它的孕育之日起
，黑龙江石油就兵分几路为开业做了充分的准备事情：一起由生长、清静线条加班加点组织施工步队举行刷新;一起由营业线条划分与3座CNG母站联系
，商谈供货和配送事宜;一起由零售、数质量线条组织职员到到吉林石油燃气公司和位于四川成都的加气站装备厂家取经。经由对工艺、装备设施的进一步刷新龙达CNG加气站顺遂完工。经多方协商最终与位于肇源县的大庆爱思凯燃气有限公司签署了供气协议
，并且一并解决了自然气配送问题。分公司CNG母站天天可加工15万立方米的CNG
，完全可供应日最大销量为18000立方米的龙达加气站的用气需求。

　　开业以来
，龙达加气站装备运行正常
，销售秩序井然。起源统计
，加气站日均销售自然气15000立方米
，累计提枪天天每人637次
，主要效劳于绥化市安达地区
，一定水平上缓解了该地区加气难的问题。加气站的建成
，从价钱上比其他加气站的自然气每立方米自制0.01元
，日积月累大大降低了出租车、公交车、私人车等交通工具的营运本钱
，增进外地社会经济的生长
，增进社会协调。

　　“不但云云
，龙达加气站的建成是黑龙江石油注重生长质量效益的详细体现。分公司除公交车、出租车外
，未来燃气加气站的生长偏向一定向私人车、短途客车等其他类型车辆延伸
，寻找更大的需求增添空间。”黑龙江石油相关向导体现。

　　黑龙江石油在“十二五”的最后阶段
，将通过龙达加气站的有用实验
，以点带面
，连点成线
，在注重利润回报的同时
，最大限度积累加气营业的谋划治理履历
，作育一批在油气营业方面懂谋划、会治理的主干步队。同时
，还将充分使用黑龙江省委、省政府打造“五大妄想”和实现“大美龙江、绿色龙江、协调龙江”的生长战略的有利契机
，起劲争取石化总部的投资支持
，向优质项目设置投资
，向优质市场设置投资
，驻足现有加油站增设加气功效
，成为油气混淆站。通过重点完善哈尔滨、牡丹江等中心都会网络
，提高区域市场控制力
，增强综合实力
，周全提升企业价值创立和可一连生长能力。

　　责任编辑：周志霞