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 　　五年来，普光气田在“火山口”筑起了清静生产的铜墙铁壁，将“毒气”转酿成了“福分”。

　     文/本刊记者 侯瑞宁/饶志坚

　　10月的达州，绿意苍翠。中石化中原油田普光分公司就坐落在这青山绿水之间，天天向天下各地运送3000万立方米的自然气。

　　作为天下规模最大的高含硫气田，投产五年来，普光气田在“火山口”筑起了清静生产的铜墙铁壁，实现无一人伤亡的清静业绩。“清静生产责任重于泰山，我们丝绝不可越过清静生长这根红线。”普光分公司副司理、HSE监视治理部主任熊良淦说。

　　杀鸡可用牛刀

　　普光气田坐在“毒气库”上。

　　空气中硫化氢含量抵达800~1000ppm就能置人于死地，而普光气田产出的高含硫自然气的硫化氢浓度高达15万ppm。“闻上一口，连忙毙命。”普光分公司HSE监视治理部清静工程首席专家李国平告诉记者，“气田投产刚最先的时间，由于缺乏履历，员工和村民都是‘谈硫色变’。

　　为了消除各人的“恐硫”心理，普光分公司向导向导机关相关部分认真人深入现场，靠前指挥，组织协调;采气厂和净化厂的向导深入到站，和职工一起亲自操作;应抢救援中心和生产效劳中心的向导监控到点，和职工一起并肩战斗。

　　“各级向导的带举措用，引发了全体职工全心操作、清静投产的信心。”李国平说，“虽然，我们前期的清静防护事情是很有包管的。气田在每一个计划设计阶段，都将先进的清静理念体现在对工艺、质料和装备的选择上。”

　　据相识，硫化氢气体侵蚀性强。普光气田优选海内外厂家生产的耐酸气侵蚀管材，为气田清静生产提供了基本包管。

　　为了包管员工清静，普光分公司将事情做得很详尽。在普光分公司集气站301调理室内，记者看到依着墙角的放物台上整齐地摆放着超压式空气呼吸器，顶头贴着“不忘戴清静帽”、“不忘戴检测仪”、“不忘拿呼吸阀”的提醒语。与此同时，普光分公司给每个员工佩带了便携式电子检测仪。“只要硫化氢气体走漏，它会自动报警。”调理室事情职员梁红娇指着胸前黄色“小灵通”式的电子装备说。

　　在普光分公司采气厂厂长张分电看来，现代化仪器要使用，土要领也可兼而有之。他告诉记者，当班工人天天必做的一项事情是背上空气呼吸器，拿上装满胰子水的喷水壶，到井口和装置区检查漏点。“这种步伐很土，但效果和精度远优于报警器，哪怕一个小气泡，也逃不过采气工的‘高眼’。”

　　除了这些较量常见的装备之外，在普光气田应抢救援中心，记者看到了装备优异的各式车辆：应抢救援指挥车、消防坦克、强风车等先进装备63台，都曾在汶川地动等灾难救援现场施展了主要作用，在普光生产建设、抢维修等方面也立了大功。“可以说，为了包管清静，我们杀鸡用了牛刀。”李国平说。

　　现在，普光气田种种装备近万台。每台装备都有自己的主人，主要装备一、二级保养执行率均坚持为100%。五年来，普光气田装备的完好率连年上升、位于hahabet集团公司前线。

　　将教训搜集成履历

　　在通往普光分公司301集气站调理室的小路上，一块蓝色的竖牌上写着如下字样：

　　“承包区块：×××”

　　“承办人：×××”

　　“职务：×××”

　　张分电告诉记者，这是分公司实验的清静承包制度。“我们对要害要害和重点部分实验向导层层承包，每个月举行一次按期突击检查。”

　　与此同时，普光分公司推行隐患排查治理奖励机制，勉励员工起劲加入隐患排查和治理事情，一直牢靠实质防地清静，极大降低了运行危害。

　　采访时代，张分电拿给记者一张“危害履历报告书”，上面详细纪录了2014年4月11日“火炬熄火”的危害履历，并就可能造成的效果、缘故原由剖析、应吸收的教训和提防步伐等做出了剖析总结。“我们把所有发明的清静隐患都汇总成案例，集结成书，各人分享。”张分电说，“离这儿直线距离40公里的地方就是开县事故爆炸的所在，我们不可不引以为戒。”

　　为了勉励员工发明清静隐患，普光分公司自然气净化厂出台了《HSE审核奖励步伐》，对清静隐患分为A类、B类和C类，即重大隐患、较大隐患和一样平常隐患，对隐患发明者划分给予200元、100元和50元的奖励。

　　投产以来，普光气田开展了两轮HSE事情自评估运动，自查自改，对评估出的1293项问题周全实验整改，在生产实践中探索形成了四大生产治理系统和数百万字的气田清静治理操作规程。

　　近年来，普光气田在生产实践中探索形成了井控、集输、净化、储运等几大系统和数百万字的气田清静治理操作规程，总结出“六想六不干”、“九步事情法”、“八作业环节”等一系列清静操作规程，把清静治理贯串开爆发产的全历程。

　　经由5年的起劲，普光气田立异建设了5大类99项HSE治理制度，填补了海内高含硫气田清静治理的空缺。

　　3+4清静机制

　　“丁零零，丁零零……”普光分公司应抢救援中心119调理室响起一阵急促的电铃。

　　“P301-3井井口采气树3#阀门内测法兰走漏，请消防站及相关单位连忙出动。”广播内传出一段语音。

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　　这是2014年普光分公司与四川省达州市宣汉县举行的一年一度应抢救援演练模拟计划。

　　“我们现在立异建设了三级应急联念头制。”普光分公司采气厂HSE办公室主任王弘杰说。

　　据相识，普光分公司和宣汉县人民政府建设了团结应急指挥机构;采气厂、净化厂划分与周围州里签署了应急疏散联动协议，明确了双方应急职责，划定了双方预案同时启动、同时关闭，按期召开企地应急联席聚会。特殊是立异建设了站与村应急联动模式，和12个村建设了站村应急联动小组，共设立应急疏散治理员65名，认真组织村民应急疏散事情，按期开展站村应急演练，提高了突发情形下村民应急疏散能力。

　　“大气田应抢救援准备做得很到位，我们生涯在气田边上很定心。”普光镇外地住民李广元说。

　　与此同时，普光气田建设了高度智能化的“四级关断系统”。一旦气田某个生产区域泛起异常，系统就能自动判断、迅速反应，完成“全气田关断、支线关断、单站关断、单井关断”四级关断模式。

　　不久前，普光气田履历的一次险情验证了这套系统的可靠性。其时，强烈的雷电导致供电线路闪停，净化厂运行的部分装备失去动力。在统一瞬间，气田的四级关断系统紧迫启动，第一时间切断高含硫自然气泉源，阻止了事态扩大。

　　为了形成更好的清静文化气氛，普光气田将培训作为主要抓手，坚持“培训不达标就是隐患，无证上岗就是事故”理念，针对差别条理、差别岗位和差别专业的员工开展“滴灌式”培训，累计培训员工上万人次。

　　9月，普光气田组织《员工清静文化手册》在下层传阅运动。经由总结和提炼，起源形成“双S”清静文化，提出了清静总目的、价值观、责任观、熟悉观、预防观、行为观。

　　正是得益于清静护航，普光气田实现了高效生产，滔滔“福分”流向天下各地。阻止10月10日，气田累计生产混淆自然气424.06亿立方米、商品自然气298.91亿立方米、硫黄858.59万吨。

　　责任编辑：赵 雪