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　　  通过把清静文化融入生产全历程，中石油测井公司一连五年获“清静生产先进单位”称呼
。

　　 文/郭永春

　　建设10年来，中石油测井有限公司始终坚持把清静文化融入生产谋划全历程，坚持清静文化必需是人本文化，吸引全员起劲协助和普遍加入为起点
。

　　中石油测井有限公司(以下简称公司)通过四方面实验清静文化融入工程的事情，下层清静治理水平和员工清静手艺获得提升
。一连6年连任天下“安康杯”竞赛优胜单位声誉，一连5年荣获中国石油集团公司“清静生产先进单位”称呼
。

　　把清静文化融入下层建设

　　在清静治理上，公司严酷运行HSE规范系统，完善国际、制造营业制度标准，落实以有感向导、直线责任和属地治理的“一岗双责”制，推行清静剖析、目视化治理、“两书一表”等工具要领的应用
。

　　通过年度分级审核和系统认证运行，公司将清静文化融入公司测井新手艺研发、装备制造、手艺效劳等生产谋划全历程，实现公司“六个一”项目部达标率93.6%，“五型”作业队(班组)建设审核达标率95%的目的
。

　　公司将HSE治理理念渗透到每位员工心中
。让员工真正明确、接受，明确凭证治理系统事情所带来的益处，从而转变清静价值观，使清静作业成为作业职员的一种自觉的、自觉的行为
。

　　公司二级单位凭证公司HSE树模队建设“123456”运动计划(一个理念、两个到位、三种能力、四个不少、五项运动，实现六无目的)、评选审核标准、推进妄想和阶段性事情，开展HSE推进树模队建设和优异队(站)长选树运动
。2013年评选HSE树模队35个，形成作业队操作规程标准、应知应会、属地区域、职责划分、“双包管”步伐等主要内容的属地治理矩阵表和现场标准化治理模板
。长庆事业部提炼编印的《清静生产目视化规范图册》，对操作职员、作业园地、装备、工用具等部位举行详尽分类和统一要求，进一步规范了作业现场、要害要害部位、特种装备、工具、职员等区域目视化标识，切实提升现场治理水平和作业队(班组)清静文化建设
。

　　转变清静宣教方法

　　在公司统一安排和要求下，各单位在仪器工房、宿舍走廊等地悬挂张贴清静文化宣布道育横幅、挂图等
。通过开发网络清静教育专栏，宣传清静文化理念、交流清静治理履历
。总结提炼形成的放射源、火工品、施事情业、车辆交通、基地治理的“五项清静重点提防口诀”，设计编印成操作流程图，制作成清静视频动漫，规范员工清静操作行为
。更新制作发放清静宣传折页、清静文化扑克等，使员工在寓教于乐中将清静文化渗透到事情现场
。

　　公司坚持“出发有向导清静讲话提要求，出门有家人清静吩咐送别，现场作业有目视化标牌提醒”，使清静教育融入生产、生涯的全历程
。研究员工心理和行为纪律，定向有用地控制员工过失操作不清静因素，从心理康健源头预防清静事故，并按期开展“清静宣传周”等主题教育运动
。

　　下层各单位以“天下清静生产月”、“情形日”、“应急演练周”等运动为契机，开展HSE理念宣贯认知、事故警示教育等运动;企业文化建设部分在公司宽大员工中征集整理清静警句、清静动漫卡通、字画等宣传作品，体例公司清静生产月宣传册，对应急处置惩罚、现场抢救等方面举行宣传学习
。共青团组织开展青年清静文化艺术大赛、清静生产知识抢答运动，增强了员工学习清静理念和清静规章制度的动力
。

　　立异清静培训方法

　　小李是新分派到测井小队的一名大学生，常因习惯性违章操作挨品评，事情压力大，头脑肩负重
。队长相识到这个情形后，在队里设置了“清静违规剖析纪录本”，由小李认真纪录队里处置惩罚每一个清静事故的经由、缘故原由和处置惩罚要领，并制作成多媒体或清静小故事在队里的清静例会上分享，不清晰的由老员工增补解说
。10个月后，小李逐步地熟悉了清静操作流程，手艺水平提高了许多
。

　　多年来，公司一直转变古板的清静培训方法，对所有一线员工举行列表剖析，确定岗位操作和治理需求制度规程清单，融入岗位矩阵式培训，将清静文化融入全员加入及对清静的认知和认同
。融入实战和理论相融性培训，作育下层员工现场处置惩罚和响应突发事务的应变能力
。

　　公司融入员工岗位自主培训的模式，坚持“事故转头看”反思清静事故;坚持“清静履历分享”，启示清静意识，从头脑上找缘故原由，在事情中找差别，去现场找问题，提高解决清静问题的手艺和预见性
。

　　清静履历分享也是公司员工清静培训的一种方法
。从公司总部机关到下层作业队(班组)，岂论是向导照旧员工，人人都是清静履历分享的加入者和受益者
。岂论是公司、二级单位照旧作业队(班组)召开的巨细聚会、举行种种培训等整体性运动前，都要求指定职员将自己亲自履历或看到和听到的有关清静、情形、康健方面的履历做法或事故、不清静行为等教训总结出来
。一年来，公司组织清静履历分享300多场次，累计8000多人次加入运动
。

　　践行有感向导与目视化理念

　　“清静好欠好，要害在向导
。”近年来，公司各级向导干部践行有感向导，带动宣讲清静理念，遵守清静规章制度，制订清静妄想，教学清静课件，举行清静履历分享
。

　　每年，公司以红头文件的形式，明确公司两级处级以上向导干部清静联系点
。向导干部按期到清静联系点检查清静事情，加入下层清静视察与相同运动，为下层干部和一线员工宣讲清静理念，宣贯国家清静生产规则
。同时，每年向导干部制订小我私家《清静行动妄想》，通过向导干部的影响力、感召力和行为实践清静文化，推进下层清静文化建设事情
。

　　为推行目视化治理，生产一线单位凭证测井作业现场的现真相形，对涉及的清静作业现场、要害要害部位、特种装备、工具等实验目视化标识，并规范标识牌颜色、尺寸、质料、规格及位置，规范车辆128台，牢靠场合目视化标牌装置6类85个子项9830余块，编印《清静生产目视化规范图册》，增强规范性、可操作性
。

　　在测井作业施工现场、仪器制造修理车间，划分了清静属地区域及提醒牌，属地治理人及职责、属地区域图、清静提醒等标识，实现谁的属地谁认真
。仪器装备粘贴目视化标签，井下仪器举行分类牢靠摆放，使仪器操作越发规范
。作业队配备的工具箱举行分类，作业职员可以快速找到所需工具，提高了事情效率
。

　　通过以上事情，员事情业清静危害大幅下降
。而特殊作业量身设计制作能量隔离锁具，挂牌上锁治理，有用杜绝了员工误判、误操作清静事故爆发
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　　责任编辑：赵 雪