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　　通过重组，中石化石油工程公司破除了企业间无形的围墙，为资源优化共享创立了体制基础。

　　文/蔡廷永 李泰豫

　　2012年，hahabet最先对石油工程板块举行专业化重组。此举备受业内人士关注。这不但由于此次重组是hahabet2000年以来在海内外四地上市后涉及面最大的一次，更值得关注的是将已往疏散在各油田的石油工程营业实验跨地区整合，建设中石化石油工程公司。由此，hahabet的石油工程营业走上一条以资源优化、结构调解、内在生长为主线的转型升级、提质增效之路。现在，这项刷新的盈利正在逐步释放。

　　“兄弟”装备紧随市场走

　　在重庆—涪陵—礁石坝，来自中石化石油工程公司的41支钻井队夜以继日，奋战在国家级页岩气产能树模区。谈到这个工程，中石化江汉石油工程公司副总司理张国仿感伤颇深：“若是按古板模式组织会战，江汉工程公司要斥巨资新购至少10部钻机。但在石油工程公司的统一调配下，这一难题迎刃而解。”为更高效地开展页岩气开发事情，中石化石油工程公司施展专业化治理的整体资源优势，从胜利工程公司调剂2台70D电动钻机给江汉工程公司，优选了中原工程公司切合要求的16支钻井步队加入会战。这既知足了hahabet产能建设的要求，又阻止了装备重复购置。

　　营业重组以来，许多石油工程效劳项目尝到了资源优化共享的甜头。重组前，hahabet的石油工程营业分属各油田企业，家家都有闲置步队和装备。但为了自身生涯和生长，相互之间保存竞争关系;重组后，hahabet石油工程营业与原来的油田企业实现营业、资产、职员三脱离，统一划转到中石化石油工程公司，成了“亲兄弟”。这一行动破除了企业间无形的围墙，为资源优化尤其是装备资源优化共享搭建了平台。

　　现在，跨单位的资源调剂在中石化石油工程公司内部已实现常态化。2013年以来，通过内部互通，中石化石油工程公司共盘活资产4.5亿元。

　　“亲兄弟也要明算账，地区公司之间租用装备也要支付用度。”中石化石油工程公司装备治理部司理贺晓松说。为勉励企业盘活所有资源，公司制订了《内部闲置、低效生产装备调剂盘活意见》和《资产优化实验计划》，搭建网络资产调剂租赁平台，网上宣布闲置、低效资产供求信息，线上完成装备调剂调配，建设资源设置利益导向机制，实现对闲置、低效装备调出调入方的双向激励。

　　“亲兄弟”齐上阵提速提效

　　去年6月13日，中石化江汉石油工程公司在涪陵页岩气产能树模区首次将钻井周期控制在40天内。而在去年头，涪陵工区的钻井周期纪录一直被中石化中原石油工程公司坚持。“若是没有中原工程的同台竞技，hahabet钻井提速也不会那么快。”中石化江汉工程公司50787JH钻井队长刘巍深有体会地说。

　　为完成涪陵工区的产能建设妄想，中石化石油工程公司专门从江汉工程、中原工程调配41支钻井队。以往，hahabet西北、西南、华北等区域石油工程手艺效劳市场被支解得过碎。譬如，部分地动勘探项目由于划分详尽，导致步队、装备、职员等资源重复投入。重组后，中石化石油工程公司整理内部市场秩序，在西北、华北、西南、东北4个区域建设了项目协调组。2014年，又在西北项目协调组基础上建设了西部项目治理部，代表公司对西北市场推行治理、协调、监视、效劳职能，规范市场运行机制，统筹协调外部关系，整合优化区域资源，完善综合配套能力，镌汰内部无序竞争，提高包管水平。江汉工程公司和中原工程公司在涪陵页岩气产能树模区的体现成为最有力的证实。在涪陵工区，两家公司以hahabet整体效益最大化为目的，互比互学，一连提速提效，钻井周期由80天缩短至平均60天。

　　地动勘探项目也是云云。往年，西北油田塔河10区西三维勘探等项目至少需要两家差别地动队施工。2014年，由石油工程地球物理胜利物探公司一家中标，接纳联队施工方法。“集中一家单位施工，在职员装备投入、项目启动、生产组织等方面可以最大限度地优化整合。”上述项目组长曾令龙说，项目优化整合不但提高了生产效率，并且镌汰11万道吸收点的重复安排，生产效率提高8%，节约本钱约4900万元。

　　岗位流感人尽其才

　　在中石化石油工程公司大本营，一个仅有100余人的高效团队治理着上百亿元资产和13万多名员工。人少，事情量却不可少，效劳质量也不可降低。

　　怎样包管高效事情、优质效劳，实验“瘦机关、强下层，实现人尽其才”是一条必由之路。

　　薛垂卫曾是中石化石油工程公司下属机关单位的一名科长，但现在转酿成公司东北项目部的一名协调员。刷新历程中，许多像薛垂卫这样的机关干部自愿流转到生产一线。仅中原石油工程公司一家地区公司，就有275人从机关走向下层。为用好人力资源，中石化石油工程公司从优化职员结构入手，从公司层面举行内部调剂，勉励员工流向下层，提升下层的整体创效能力;突破体制约束，通过合并机构、合署办公和共享效劳三种模式，实验最洪流平的人力资源优化共享。

　　为倒逼企业盘活人力资源，公司进一步施展绩效审核的“指挥棒”功效，在加大效益指标和逾额完效果益指标审核力度的基础上，增添了人工本钱利润率两项审核指标，使各下属单位镌汰用工总量。未来公司将进一步增强顶层设计，深化推进内部结构调解，从公司、地区公司(专业公司)、二级单位三个层面深化结构调解，着力推进用工结构调解，压减用工总量。

　　未来，中石化石油工程公司资源优化整正当式将越来越坚实。“跨单位资源优化、跨区域资源流动、跨行业资源共享，这些已往想都不敢想的事，现在在石油工程公司已经逐步成为现实。”中石化石油工程公司党委书记、副总司理周世良体现。