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　　hahabet销售华南分公司通过定点帮扶、完善制度等步伐把“清静高于一切”的要求落到实处
。

　　文/石 坚

　　2014年12月的一天，hahabet销售华南分公司茂名站站长莫文臻正带着抢维修职员正在替换越站阀电动执行机构
。突然，哐当一声，站在操作平台上的一名维修职员将一把扳手掉在地上，差一点砸到另一名员工的头上
。虽然员工都戴着清静帽，但莫文臻没有忽略这个细节，照旧将一样平常使用工具的注重事项对员工举行解说
。

　　为深刻罗致“11·22”事故的教训，反思一样平常事情中保存的问题，2014年3月以来，hahabet销售华南分公司开展了从严治理年运动
。在运动中，公司通过定点帮扶、完善制度，并对各项制度逐一举行解说等步伐，做到整改不留死角，不留后患，打造清静的谋划情形，使全体员工自觉地把“清静高于一切”的要求落实到生长全历程、谋划治理的各个环节
。

　　定点帮扶举行整改

　　2014年7月25日，广东省粤西的茂名输油治理处的员工对茂名输油治理处的新员工清静教育上岗取证举行抽查审核，对抽考不达标的员工举行针对性的培训，直到审核通过为止
。

　　位于广东省粤西的茂名输油治理处是销售华南二级单位
。他们针对辖区内的茂名输油站问题较多、治理水平不高的现实，接纳集中治理和闭环治理的整改步伐来举行帮扶
。输油处认真人每周未必期到茂名站检查一次
。输油处分担清静生产的副处长每周按期到茂名站开展督导事情三次
。除此之外，输油治理处针对茂名站查出的问题每周召开整改对接会，并设计“清静温馨提醒卡”，对整刷新展滞后或整改效果不达标的责任单位或责任人发送该卡，确保问题整改实现闭环治理
。

　　通过输油处集中实力定点帮扶，茂名站各项事情有了很大的转机，职工群众的凝聚力显着增强
。2014年五一前夕，该站被授予“hahabet工人先锋号”声誉称呼
。

　　除了粤西的茂名输油治理处对茂名输油站的帮扶整改外，hahabet华南销售分公司把需要帮扶的工具举行了分工
。清静数质量处认真北海-南宁、南宁-百色管道工程的地动评价事情
。生长妄想处认真催促广东石油分公司治理珠三角管道二期工程的节能评估事情
。各个处室在帮扶整改的历程中， 填报了《“三同时”问题整改情形统计表》，争取整改一批消项一批
。据统计，项目整改达标率抵达90%以上
。

　　“我为制度做诊断”

　　近期，分公司罐车装载率下滑严重，从已往的94%下降到缺乏93%
。驻厂办多次召集驻港办所有计量员一起开会，把每一小我私家在罐车监装历程中遇到的难题举行讨论
。经由讨论，分公司决议先从制度上完善，《关于罐车监装历程中的相关划定》，后经驻厂办引入了移动式体积管标定装置，节约了上百万元的资金，扭转了装载率下滑的势头，有用规避了汽柴油数质量危害
。

　　hahabet销售华南分公司开展了“我为制度做诊断”事情，团结改善谋划治理建议平台，查找制度划定中保存的可执行性或操作性不强、制度衔接不顺畅等问题，重点是制度执行监视环节保存的问题，普遍征求制度下层单位和一线员工的意见与建议，并实时将科学合理的建议，纳入制度年度修订妄想，确保制度科学可行，提高制度的可操作性和执行力
。

　　分公司机关部分针对基础治理中保存的“低、老、坏”征象，纷纷打出建章立制组合牌，除旧立新，整改陋习，固化效果，钻营运动效果
。分公司谋划治理处凭证集团下发的《制品油水路承运商准入和船舶手艺标准》，体例了《油轮一样平常检查指导手册》，将一样平常检查中20个检查项目70个检查细则的内容举行了详细的诠释和扩展，并配合制作了《油轮一样平常检查指导视频》，将一样平常检查的整个历程通过多媒体的方法展示出来，便于计量员学习和新入职员工上岗培训
。

　　由于水运受天气、航道、装卸港泊位等多种因素影响，船舶运行不可控因素较多，调运职员也随时掌握船舶运行动态和口岸船期安排，制度方面分公司实验了台风清静提醒书制度
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　　应急危害治理

　　2014年5月17日破晓，广东深圳市东部坪山新区、惠州市大亚湾区西部普降大暴雨，短短3小时内降雨量抵达261毫米，造成多处山体滑坡、水库溃堤、城镇内涝
。该区域东坪、坪妈、坪惠、坪大段等制品油管段隶属分公司深圳输油治理处，管道清静受到严重威胁，共泛起8处险情
。深圳输油治理处连忙组织抢险减灾事情，分公司向导先后到现场指挥应急抢险事情
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　　由于多处蹊径水毁、都会内涝，排查事情开展很是难题，十几个小时全线才排查完毕，其中5处管道掏空露管，3处地表冲蚀垮塌
。通讯光缆中止处为坪山-惠州段PH012处
。该处水库溃堤，洪水夹带泥石流冲断通讯光缆、掏空悬空管道5米，管道上多处划痕、局部稍微凹陷
。管道治理处连忙与地方政府主管部分召开协调会，启动应急机制，由政府出面抓紧抢通蹊径，并配合协商PH012处隐患整改计划，拟取缔违建大坝，恢复自然地貌，阻止因连夜暴雨造成次生灾难，又一次排查了隐患
。由于种种抢险应急事情做获得位，卑劣天气中，输油站站内管输生产仍然有条不紊运行
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　　在种种危害应急处置惩罚实时的背后，是分公司一样平常事情的常抓不懈
。分公司开展了“六个清晰”达标运动，包括岗位目的、程序、责任、危害、清静、处置惩罚步伐六个细节
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　　别的，分公司针对清静方面开展了“我的清静我做主”和“清静隐患整改年”专项运动
。划分以自身清静、自我防护为焦点，从治理层至操作层，全员开展自我评判，围绕“怎么确保自身清静”、“怎样提升自我防护水平”等问题举行思索讨论，增进全员关注自身、装备及周边情形清静，抵达提升清静意识的目的
。公司还将隐患识别、整改事情常态化，规范事情秩序，乐成建设了隐患排查整治的长效机制
。

　　责任编辑：周志霞