hahabet

 　　作为hahabet在东北地区唯一的油田企业
，东北油气分公司支持起吉林自然气供应的“半壁山河”。

　　○ 文/张万东

　　2015年1月1日
，吉林松原
，零下27摄氏度
，天寒地冻
，滴水成冰。

　　破晓3点
，中石化东北油气分公司松原采气厂的中控值班室里
，主操范良伟用一只手捶了捶腰、眼睛盯着屏幕
，用另一只手飞快地纪录着
，嘴里小声叨念着：压力正常、液位正常、温度指数正常……

　　在主要有序地事情中
，东北油气分公司的员工们迎来2015年的第一天。这一天
，东北油气分公司生产的230万立方米自然气在新年的钟声里
，通过漫长的输气管道涌向吉林大地的千家万户。

　　无私贡献铸就“松南速率”

　　时光回溯到2007年3月。其时
，中石化勘探北方分公司在东北探区腰英台地区安排实验的腰深101和102两口评价井
，在营城组火山岩中均获高产工业气流
，共提交探明自然气地质储量433亿立方米
，控制自然气地质储量103.6亿立方米
，展望储量574亿立方米—松南气田横空出生。

　　松南气田的发明
，恰逢hahabet进入鼎力大举推行资源战略的新时期。其10亿立方米自然气产能建设被列为2008年hahabet股份公司上游三个重点产能建设项目之一
，成为振兴吉林老工业基地的希望工程。

　　面临沉甸甸的责任
，东北油气人最先全力以赴投入工程建设。但气田建设面临着三浩劫题：工期短、大型装备供货延期和工农矛盾突出。为此
，他们施展设计龙头作用
，依附对项目综合掌握能力的优势
，提前举行装备、质料的采购
，提前举行施工招标。项目伊始
，他们就着手制订项目四级妄想
，合理组织各单位、各工序的交织作业
，实现了科学高效施工。

　　气田建设不但要靠科学组织
，并且要依赖石油人的斗争。在为期两年的建设期里
，来自差别地区的建设者们用智慧和汗水顽强攻坚。

　　项目建设时代
，质料工程师李明悦五度拖延婚期；楹蟮诙天
，他重返工地。一个月后
，新娘扈滨自动报名到一线参战。他们没有休过一天婚假
，人生最浪漫的蜜月在荒芜的气田建设现场度过。在松南气田建设的两年多时间里
，项目部职员牺牲休息与家人团圆的时间
，靠无私贡献铸就了“松南速率”。

　　2009年11月1日
，设计产能抵达10亿立方米的松南气田正式投产乐成
，天天可外输自然气300万立方米。以后
，东北油气分公司先后快速建成伏龙泉气田、四五家子气田、金山气田等
，年产宇量实现“五连增”
，支持起吉林省自然气供应的“半壁山河”。

　　科技立异实现气田“五连增”

　　东北探区的油气成藏地质条件十分重大
，岩性、岩相转变大
，海内外缺乏开发履历
，气藏的含碳量、高埋藏深、具有底水等储层问题也导致气田稳产难度大。气田开发一度面临逆境。

　　针对差别单井地层压力差别、差别产宇量下的产水量差别、差别井区气体含碳量高等直接影响自然气产能的问题
，东北油气分公司的科研职员通过跟踪总结递减纪律
，制订出科学的开发计划
，控制好采气速率
，大幅提高了采收率。在工程工艺上
，他们探索总结高含碳气藏防腐、水合物防治工艺
，特殊是在脱碳手艺上
，重点开展科技攻关
，建成海内首套高含碳自然气净化妆置
，不但实现自然气的碳浓度从23%下降到2%的脱碳水平
，并且将脱出的二氧化碳回注油田
，大大提高了油田的产量
，实现了清洁能源的绿色生产。

　　为了有用提高自然气的产量
，他们在各采油气厂以单井治理为落脚点
，推行一井一策的“三层四化”
，即对单井实验规范、细腻、差别三个条理的开发治理
，以实现气井参数最优化、产量孝顺最大化、运行本钱最小化、经济效益最大化
，做到确保高井一连稳产、低井一直提升、问题井有用恢复
，实现气田整体稳产提升。

　　2009年投产以来
，他们一直实验细腻治理、增强基础研究、开展科技攻关
，使自然气产量一连以每年15%的速率增添。到2012年
，实现工业气日产突破200万立方米
，连年逾额完成使命。5年间
，共生产自然气22.28亿立方米。

　　勇立潮头的“保供尖兵”

　　每年冬季
，保供都是东北地区关系地方经济生长和黎民生涯的头等大事。作为hahabet在东北地区唯一的油田企业
，东北油气分公司以凌驾38%的市场份额
，成为吉林省压倒一切的自然气供应商
，也成为义禁止辞的“保供尖兵”。

　　近年来
，东北油气分公司全力加速油气生长
，特殊是自然气勘探开发
，自然气销量每年以28%的增幅大幅提升。2014年
，自然气销量抵达6.05亿立方米。其中
，60%的自然气资源供应都会燃气企业。

　　低温天气的常态化使民生用气大幅度增添。同时
，由于城乡建想程序加速
，自然气需求量一直增添
，每年自然增添率达20%以上。另外
，工业用户用宇量泛起井喷式增添。特殊是LNG和CNG市场强势增添
，由2012年的零需求一跃为现在日均近80万立方米。工业与民用市场双重需求快速增添的叠加
，使得保供形势“压力山大”。

　　为此
，东北油气分公司坚持“民生第一”的原则
，确定了“压非保民”的保供战略
，周全挖潜
，全力保供。

　　为全力保民生
，东北油气分公司起劲加大对长春燃气股份公司和长春自然气集团公司等都会燃气用户的供宇量。据统计
，经由挖潜和用户调解
，2014年11月
，他们对长春两大燃气供应商长春燃气和长天集团的日供宇量较上年同期划分提高5%和12%。

　　二是对工业用户接纳停供、限供等步伐
，压减工业用量凌驾45万立方米/天。通过耐心详尽的事情
，对近年来成为企业主要增效点和盈利点的CNG、LNG企业用宇量举行压缩。其中
，乾源集团、华润集团等主要客户的日均用宇量压缩幅度甚至达50%。

　　三是合理调配管网运行
，最大限度释放现有自然气产能。中石化吉林销售CNG用宇量较大
，对主管网的运行压力十分敏感。为此
，他们经由起劲协商
，通过合理调配将中石化吉林销售的用量以带料加工的方法
，疏散到对主管网影响不大的伏龙泉气田周围CNG母站举行加工
，尽可能大地优化伏龙泉气田产能。

　　一样平常而言
，东北的极端气温泛起在每年春节前后。为迎接越发严肃的低温磨练
，东北油气分公司起劲制订保供预案。在加速新井投产、深挖老区潜力的同时
，最大限度地提高自然气外输能力。预计增添开井12口
，增添产能10万立方米以上。别的
，通过强化“保民压非”步伐
，将进一步降低工业用气
，确保民用气日供抵达100万立方米。与此同时
，东北油气田还进一步加大科学调理
，适时调配宇量
，确保圆满完成冬季保供使命。

　　责任编辑：赵 雪

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