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 　　呼和浩特石化公司通过完善全员绩效审核系统，推动了公司有质量、有用益、可一连的生长。

　　○ 文/杜吉洲

　　呼和浩特石化公司作为中国石油的地区级公司， 500万/年装置投产后，新工艺、新手艺普遍使用，对职员的素质提出了更高的要求。500万/年装置需要精悍高效的员工步队，可是作为国有企业，我们既要面临冗员太多、年岁偏大、结构不对理的现实问题，又要推行社会责任，需要消化和吸收社会的富余劳动力。

　　怎样解决这些问题，在现有条件下提升员工素质，提高员工事情起劲性，转变员工事情态度，让员工能够真正地为自己事情?这是企业面临的问题，也是呼和浩特石化公司一直在思索的。

　　几年来，凭证集团公司的有关要求和安排，呼和浩特石化公司牢牢围绕“建好500万，逾越500万，打造受人尊重的一流炼厂”的企业愿景，起劲探索顺应公司生长需要的治理模式，建设完善绩效审核评价系统，形成了以绩效审核为主要手段的激励约束机制，较好地增进了谋划治理水平的提升，有用推动了公司有质量、有用益、可一连的生长。

　　实验工效挂钩治理

　　效益是企业的基础。绩效审核系统建设必需突出效益这一中心。为此，公司一直完善以效益为中心的审核激励机制，突出利润总额、投资资源回报率在业绩奖励人为分派中的主导职位，增强员工责任感和紧迫感，提高“一切为了清静环保，一切为了经济效益”的熟悉，强化细腻治理，深挖内部潜力，营造上下同心、做事创业的优异气氛，充分验展自身的自动性、起劲性和创立性。

　　公司实验月度业绩奖励人为基数与公司月度利润完成率挂钩的步伐。其中，月度业绩奖励人为基数凭证当月现实经济效益完成情形举行挂钩确定，即在凭证股份公司下达的人为总额妄想测算出月度业绩奖励人为平均基数的基础上，再凭证公司月度利润完成率同比例上下浮动。同时，组织开展好要害价值驱动因素剖析，在一直总结履历基础上，团结公司现实，逐步完善审核要领，刷新利润相关主要指标评分标准，通过建设行之有用的审核责任机制，提高绩效审核的导向作用，提高绩效审核的科学性、规范性和可操作性，健全完善以提高经济效益、提升价值创立能力为重点的激励约束机制，把全体员工的注重力吸引到关注业绩、关注效益、确保清静生产上来。

　　捉住要害实验环节

　　在绩效审核的实验历程中，公司注重掌握条约签署、历程跟踪和年度评价三个要害环节，进一步强化对绩效审核历程的管控和效果应用，确Ｉ蠛四康乃乘焱瓿。

　　条约签署突出审核指标的科学性、先进性和挑战性。

　　审核指标是绩效审核系统的焦点内容，是风向标和指挥棒。指标过于精简可能导致治理缺位，指标设置面面俱到又难以瞄准要害营业流程，导致审核指标宽泛，没有导向性。因此，指标设置不但要凭证目的一致、责权对等的原则，科学合理比照剖析，并且要细密团结企业生长的阶段性特征和重点，具有先进性和挑战性。

　　通过几年来的绩效审核事情，我们体会到审核指标越少而精越能突出重点事情、凸显战略导向。因此，我们在指标选择中履历了“由繁到简”、“由模糊到清晰”、“由僵硬的四个层面向无邪的三个或两个层面”的转变，紧盯治理“短板”和薄弱环节，认真剖析导致主要手艺经济指标不敷先进的“瓶颈”问题，起劲向细腻治理要效益。凭证“治理职能部分突出效果性指标、下层效劳部分突出历程性指标”的原则，对机关职能处室突出治理、效劳、市场、控制性指标，对车间突出效率、效益、质量、能耗、规范、清静性指标。凭证差别岗位性子，凭证主要、关联和配合三类指标付与差别权重，突出主要责任。在目的值设置上强化对标治理，逐步以先进指标为标杆、优异于近几年平均值、上一年最好值、总部审核指标值、装置设计值等偏向起劲，一直追求绩效审核系统的有用性，充分验展绩效审核激励约束作用。

　　历程跟踪突出监视检查和刷新提高。

　　绩效审核是一个动态的历程。公司的绩效反响由注重“事后审核”改变为注重“绩效改善”。公司按期召开绩效审核会，抓好月度审核剖析、半年回首，建设适时纠偏的绩效跟踪机制，包管绩效审核指标的实现。施展日Ｉ蠛“事前控制、历程控制为主，事后控制、效果控制为辅”的作用。在增强一样平常行为审核的基础上，我们也注重特殊事务的专项审核，内容涉及清静生产、质量及计量治理、综合治理、群体事务等多个方面。关于泛起的突发性特殊事务，认真剖析缘故原由、总结教训，同时对事务责任人举行严肃审核、严酷兑现赏罚责任。通过审核，我们不但各项经济手艺指标获得提升，并且工程施工治理、生产现场规格化建设获得增强，员工的行为治理获得显著刷新。

　　同时，公司凭证“谁认真审核、谁认真相同与向导”的原则，认真落实各级治理者的相同反响责任，每半年组织举行一次绩效反响。由发约人组织受约人举行面谈，填写“绩效刷新妄想表”，指出绩效实验历程中保存的缺乏，剖析爆发的缘故原由，提出刷新妄想和步伐，并对实验情形及效果举行评价。通过按期的绩效剖析、反响，使受约人明确事情中保存的缺乏，进而刷新事情、提高效率。

　　效果应用突出严审核、硬兑现。

　　审核效果的使用是审核事情的驻足点和归宿，使用效果优劣直接关系到审核系统运行的质量和效率。我们在绩效审核治理中，注重审核效果的使用，充分验展审核的指导、激励、约束作用，收到了显着效果。多年来我们坚持绩效审核效果与业绩奖励人为分派、年度评先评优相团结，员工绩效审核效果与单位绩效效果相联系，凭证绩效审核效果，将单位审核效果与员工绩效挂钩，员工审核效果由于单位审核效果差别而差别，对员工绩效审核效果比例强制漫衍为业绩优异(A)、业绩优异(B)、业绩达标(C)和业绩缺乏格(D)四个审核品级。单位绩效效果好，员工绩效优异、优异品级的比例就大。单位绩效与员工绩效相联系，二者相互影响、相互增进。绩效审核效果在干部选拔任用治理中也获得了详细体现，作为年终评选优异治理干部的主要参考依据，绩效审核的激励推行动用获得有用施展。

　　建设差别化激励机制

　　团结差别单位的事情现实，在周全权衡生产规模、治理幅度、生产作业情形、谋划治理难度、清静环保压力等因素的基础上，我们建设实验了差别的绩效人为系统差别激励，单位绩效系数最高为1.7,最低为1.1。同时，公司专门设立总司理奖励基金，用于奖励为公司各项事情做出特殊孝顺的整体或小我私家;实验清静环保危害典质制度，将清静环保压力落实到每一小我私家身上，使全体员工关注公司的清静环保形势，确保公司清静平稳生产、环保达标;设立发明隐患阻止事故奖励、清静生产奖励、冬季劳动竞赛奖励、手艺练兵交锋奖励等多种专项奖励。公司提倡什么就奖励什么，限制什么就处分什么，奖勤罚懒，奖优罚劣，将员工的利益与公司的利益有机地团结起来，充分验展薪酬激励的导向作用，指导员工增强清静责恣意识，认真推行岗位职责，提高事情绩效，注重提升事情能力。

　　效果初现

　　通过实验有用的绩效治理，施展绩效审核的激励作用，大幅提高了公司经济效益，清静文化气氛日益浓重、经济手艺指标一连向好、对形状象逐步提升，员工的劲头足了、企业认同感增强了。

　　治理水平实现新目的。

　　公司狠抓对标治理，各项手艺经济指标均创历史最好水平。2009年，一举实现扭亏为盈，竣事了长达15年的亏损历史。2009年、2011年综合绩效分值均达130分以上，级别品级为A。2010年5月，在宁波召开的炼化企业竞争力钻研会上，我们做了典范讲话，并获得了本钱治理先进单位、综合商品率和综合损失率前进奖两项声誉。特殊是500万吨/年建设历程中，无论是建设阶段的大干快上，照旧建成之后的稳固运行，履历磨合期，我们都经受住了磨练。我们起劲向着集团公司要求的高标准高水平迈进，推行细腻化、精益化、准确化治理，效果显着，治理制度的规范化，事情情形的标准化，信息化手段的流程化，随处体现了企业治理的科学化水平，企业面目和员工精神状态爆发了重大的转变。

　　清静环保形势稳中向好。

　　牢靠树立底线头脑，一直强化“红线”意识。我们始终坚持把清静环保放在主要位置。

　　强化清静环保责任落实。我们修订完善了部分、岗位清静环保责任制，层层签署清静环保责任状，实现了清静环保责任全笼罩。

　　强化清静生产危害防控。我们开展不中止岗位巡检，一连推进隐患排查奖励机制，500万吨/年开工投产以来，共奖励132.76万元，调动了员工“查隐患、防事故”的起劲性。

　　强化施事情业危害防控。落实直线部分和属地单位的主体清静责任，增强清静羁系，形成了公司向导不中止抽查，直线认真单位、属地单位、总承包单位、监理单位治理职员一连现场治理，清静环保部分巡检的监视检查机制，包管了施事情业清静。实验常态化清静监视检查，每周转达违章行为并按制度举行审核。

　　强化HSE系统建设。对审核保存的问题分专业组织缘故原由剖析，制订切实可行的纠正步伐和预防步伐，掌握HSE系统审核有利契机，鼎力大举整改保存问题，规范系统运行，通过了HSE治理系统再认证审核。强化环保危害防控。

　　几年来，公司清静生产形势牢靠、稳固、可控，未爆发一起B级及以上生产清静事故，无一例非妄想歇工，实现了清洁生产、达标排放。一连4次获得天下“安康杯”竞赛优胜单位，被授予天下“安康杯”竞赛运动树模单位声誉称呼。增强日；繁Ｖ卫，优化环保装置和设施运行，加大在线剖析监控力度，自动跟地方部分和集团公司坚持相同协调。公司情形污染事故为零，外排污水及格率100%，固废处置惩罚使用率100%。COD、氨氮、二氧化硫达标排放。

　　员工康健价值理念逐步树立。

　　公司始终坚持刷新立异精神和“精高特优”生长蹊径，一连强化“单位收入凭效益、小我私家收入凭孝顺”的理念，在各项事情中引入激励机制，指导员工转变头脑看法，为员工开创一个公正公正、展现自我的平台，使员工看到企业生长所取得的前进和希望。通过几年来的实验，全体员工头脑看法有了质的转变，深深的体会到收入增添都是泉源于自己创立的效益，并战胜了等、靠、要头脑，彻底突破了“干好干坏一个样”的平均主义大锅饭征象。激励机制的推行，形成了企业和全体员工配合认可的目的，让全体员工感恩企业，团结一心，为企业生长起劲斗争，企业生长注入了新的活力。

　　员工事情态度显着好转。

　　通过审核的指挥棒作用，有用引领员工同心协力促生长的自觉行为，机关下层上下紧扣阵势，自觉把施展本部分本岗位职能作用对接到公司的决议安排上来，做到了头脑同心、目的同心、事情同步，形成了助推生长的强盛协力。赏罚兑现是磨练员工的“丈量仪”，我们坚持定性和定量相团结，通过审核明确评价标准，增强审核的激励性，让体现优异的员工脱颖而出，让保存差别的员工看到目的。对绩效审核不达标的向导干部予以诫勉或交流，少数员工生气缺乏、死气太重的征象获得有用阻止，引发了员工步队做事创业的动力和运动，泛起出争先恐后、高昂作为的优异精神风貌。

　　人才步队建设稳步提升。

　　公司鼎力大举实验人才强企战略，把人才作为支持企业科学生长的最为名贵、最可一连和最具潜力的战略资源来看待。团结项目建设，实验了“3153”人才作育工程(使用3年左右的时间，实验好以作育10名工程硕士和MBA为主体的治理人才作育工程;以作育50名手艺主干为主体的手艺人才作育工程;以作育300名炼油化工各装置操作手艺主干为主体的手艺人才作育工程)，在引进、作育、治理、使用种种人才方面举行大胆探索和实践，人才步队结构一直改善，素质一直提高，营造了“尊重人才，依赖人才”的优异气氛。近几年，公司着力增强优异年轻干部的选拔作育，先后有10名80后大学生走上了向导岗位，增强了干步队伍活力。完善机关及直属处级单位营业单位设置，理顺了治理流程。增强手艺人才步队建设，新选聘了13名技师。强化仿真培训，启动通岗培训，开工投产以来共完成各级员工培训10.25万人次。在集团公司500万吨级炼化企业班组长及催化重整装置操作工手艺大赛中，公司多名员工夺得奖牌。

　　下一步，呼和浩特石化公司将起劲探索绩效治理的新要领、新途径，进一步完善全员绩效审核系统，制订切合自身现实的绩效治理计划，把价值治理理念与公司有质量、有用益、可一连生长现实有机团结，力争取得新的效果，为公司周全完成生产谋划使命、打造受人尊重的一流炼厂而起劲斗争!

　　本文作者为中国石油呼和浩特石化公司总司理

　　责任编辑：石杏茹

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