hahabet

        十年间，五建公司依附手艺与效劳起劲拓展国际市场，打响了“SINOPEC”品牌
。

        近期，hahabet炼化工程集团五建公司外洋市场开发取得新突破,一举中标条约额达2.92亿美元的沙特吉赞团结气化循环装置公用工程项目(JIGCC)
。这是炼化工程板块迄今为止中标最大单项施工条约
。该项目的中标，是五建公司借助国家“一带一起”战略有利时机，起劲开拓中亚、东南亚等新市场，强化中东市场，增进国际营业生长取得的重大效果
。

“走出去”的第一步

        2005年，随着集团公司“走出去”战略的实验，五建公司走出“国门”，与西班牙TR、沙特阿美公司强强团结，开展相助，承建了五建公司第一个外洋项目——沙特拉比格炼油项目
。该项目是天下级炼油化工一体化项目，条约额达1.94亿美元
。施工内容主要包括新建一套1000万吨/年减压分馏装置、600万吨/柴油加氢装置、86130立方米/小时制氢装置和公用工程部分，以及已建装置的刷新施工使命
。

        “加入那次投标的38名同志，只管加入了扬巴工程施工，但都是首次走出国门加入国际项目投标
。针对这一情形，集团公司向导没有给我们压力，只是让抱着‘试试看’的态度，起劲就行
。没想到，通过我们天天16个小时的猖獗事情，最终一举中标该项目
。”其时认真项目投标和组织实验的齐玉宏先容说
。

        项目拿到后，作为施工承包，他们在沙特与总承包商西班牙TR公司举行相助
。在没有履历、资源、外洋人才的情形下，五建公司敢于“吃生牛肉”，最大限度地优化资源、治理与计划
。经不懈起劲，项目于2008年5月15日实体完工，8月15日机械完工，实现清静人工时2500万，焊接一次及格率达97.8%，两项指标在23家国际承包商中排名第一
。特殊是在后续老厂项目刷新中，业主将原条约工期42天压缩至28天
。为按期完成施工使命，他们接纳24小时连轴转，仅用15天就高标准完成施工，成为沙特阿美公司历史上第一次提前完工项目，并实现一次开车乐成
。为此，业主专门揭晓奖杯给予一定
。

        “这个项目的建成，为我们开拓国际市场涤讪了基础，为后续市场开发创立了条件
。”认真该项目的总工程师黄会安说
。

        只管有了乐成“走出去”的施工业绩，但五建公司在接下来承建的12个外洋大型项目施工中，仍然遇到个体业主或承包商职员的疑虑：“他们能行吗?工程质量和清静能不可过关，会不会中途中止条约……”

        “要作废对hahabet的不信托,就必需用行动证实我们可以比外洋的偕行做得更好
。”在外洋多个项目担当项目副司理、质量司理的五建公司国际营业处副处长杨世雷说
。

3300万美元酿成7400万美元

        在每个项目建设之初，五建公司就团结甲方质量划定，细化完善《土建施工注重事项》、《工艺管道焊接标准》等30多项质量治理制度，开展“质量无小事，人人皆可为”的质量建议征集运动
。其中，针对项目地处沙漠区域，避免焊点侵蚀和夯实地基避免沉降等10多条建议实验后，夯实了施工质量基础
。

        五建公司还团结各项目施工职员划分来自中国、印度、尼泊尔等10多个国家和地区，对清静明确各有差别，以及沙专程域温度高、风沙大导致清静危害加剧的现实，在落实各项清静划定的同时，针对性开展清静“五查”运动
。“五查”运动详细包括清静硬件
；げ椒ナ欠衤涫，一样平常清静谈心运动是否坚持，清静监护员是否保存兼职，电气装备是否防爆，清静制度是否落实
。

        “这一系列做法不但包管了职员清静稳固，并且夺得业主评选的清静质量样板工程27项!”曾担当五建公司阿联酋鲁维斯炼油项目司理高耸森向记者回忆
。

        虽然获得业主的一定，可是项目部发明，公司在施工时代快速发明条约外漏项和暂时变换施工索赔能力缺乏，导致效益未能“颗粒归仓”
。

        于是，项目部提出“建精品工程，创最大效益”的治理理念
。首先，立异治理，“捆绑串联”施工与谋划部，团结测算总包方暂时变换施工本钱
。其次，当用度申请受阻之时，一方面增强谈判力度向总包方转达压力，另一方面认真做好施工前各项准备事情，确保用度批复后连忙投入施工，阻止因准备缺乏而延误工期影响效益上扬
。最后，坚持“人人熟知条约条款，人人争当谋划尖兵”谋划理念
。在阿联酋鲁维斯2000万吨/年炼油项目建设历程中，通过索赔赶工与条约漏项，五建公司将原有3300万美元的条约额增添到7400万美元
。在沙特朱拜尔2000万吨炼油/年项目建设历程中，通过搜集证据、提交索赔函、认真谈判，总包商提供了500万美元的赔偿用度，为公司赢得了较好利润
。

        现在，五建公司在建的沙特朱拜尔环氧乙烷、吉赞炼油和首个EPC——拉比格乙烷气体干燥项目，以及哈萨克斯坦阿特劳炼油深加工项目，清静、质量、进度与本钱均受控，赢得业主高度一定
。

成为可信托的“同伴”

        进入国际市场并不即是成为天下级品牌，要提升“中国制造”的形象，“走出去”还要“站稳脚跟”，要用产品语言
。“在沙特阿美工程建设市场，让我们制造的产品——炼油化工装置切合国际最严苛的要求，把项目治理模式以及手艺质量系统整体提升上来，让hahabet‘产品’受到别人尊重，”五建公司沙特吉赞炼油项目副司理马兵邦坦承，“并禁止易!”

        2011年5月，五建公司承建的阿联酋鲁维斯2000万吨/年炼油项目开工，总承包商为韩国SK公司
。项目开工不久，其时任施工部司理的马兵邦就在一次施工对接会上吃了“闭门羹”——总承包方对他提出的计划不重视，甚至不予理采
。缘故原由很简朴，总承包商施工部司理52岁，以为仅29岁的马兵邦太年轻、无履历，制订的计划不敷成熟
。

        回忆当初的逆境，马兵邦说：“要想在外洋站稳脚，与‘能手下棋’，就必需欺压自己直面这些竞争与挑战，起劲提高项目治理水平
。”正若有着多年外洋条约控制履历的五建公司沙特拉比格乙烷气体干燥项目副司理程超峰所言：“要与狼共舞，首先自己要成为狼!”

        于是，五建公司凭证业主和总承包商要求，从强化施工组织治理入手，对施工妄想举行科学优化，接纳“以日保周、以周保月、以月保年”的要领，将施工妄想层层剖析，对滞后工序认真剖析与调解，实验动态化治理，提高了项目整体执行力
。他们还注重质量历程监视，对证量隐患果真曝光，并挂牌督导整改
。针对个体分包单位员工为追求速率而降低标准的倾向，他们推出质量治理审核末位镌汰制，做到谁质量不过关就镌汰谁
。项目建设时代，共镌汰缺乏格施工职员17人，并将其录入“黑名单”，做到项目建设时代不得再次任命
。

        一套组合拳打出后，项目无论是清静质量照旧施工进度都自作掩饰
。很快，五建公司制订的种种计划徐徐获得总包方认可
。效果眼前，五建公司并没有障碍不前，而是增强高难度施工手艺研究
。

向高难度施工进发

        2012年12月，兄弟单位因管线吹洗，需将已建成的一根地下管线一段短管拆除，可在回装历程中怎么也无法复位
。得知新闻的马兵邦向导手艺职员研究后，接纳热胀冷缩的原理，选择温度最低的早晨将其装置就位
。得知新闻的总承包方施工司理握着他的手说：“你们不但是年轻人，并且是我们年轻的兄弟!”

        除了建精品质量工程与战胜施工手艺难关是“站稳脚”的法宝外，在五建公司哈萨克斯坦项目司理凌益民看来，资助业主抢建急难施工也是“站稳脚”的主要途径
。

        2014年7月，五建公司在承建哈萨克斯坦阿特劳石油深加工项目建设时代，哈国一家工程企业承建的芳烃项目因电气仪表、工艺管线装置缓慢，导致施工进度严重滞后
。如不迎头遇上，将无法包管2015年6月项目投料开车
。

        业主通过炼化工程集团找到五建公司后，请求支援抢建电气仪表、焊接受线和装置钢结构等施工使命
。是拒绝照旧接受?着实，五建公司可以堂而皇之甩掉这个大肩负
。缘故原由很简朴，就是他们所承建项目正处土建施工阶段，无电气仪表、管线焊接等专业施工职员
。但项目部坚决决议承接这一使命
。

        说干就干，项目部连忙从海内调遣了290名有护照、手艺品级高、履历富厚的操作职员
。同时，团结抢建使命点多活少，吊装机械使用频仍，又面临机械租赁难和电焊机、氧气瓶等施工器材采购难的现真相形，立异治理，将紧缺的吊装机械举行整合，由施工部统一调配，阻止了吊装机械躺在工地上“睡大觉”，确保人到连忙投入抢建施工
。

        今年3月12日，经参建员工奋力苦战，抢建使命提前完工
。其间，装置电气仪表1200台件、焊接受线12000多寸径、装置钢结构730吨
。业主阿特劳炼厂现场施工司理巴瓦耶夫说：“第一次与你们相助，速率一流、质量一流，你们的职业素养和高度责任心让我由衷钦佩
。”

打响“SINOPEC”品牌

        “远景虽然看好，但谋划难题一直都有
。”五建公司国际营业处副处长何海胜先容说
。中东与哈国市场进去不易，要打造“SINOPEC”优质品牌更是难之又难
。

        “就像一次长跑，需要一直应对难题和挑战
。”何海胜以为，在“走出去”大配景下，中资企业在境外投资潮流是挡不住的
。不管在沙特照旧哈萨克斯坦，五建公司已经具备与外洋偕行争取市场份额的实力
。在这样的条件下，我们不可有了难题就撤，不然很难一连生长
。

        为战胜难关，实现可一连生长，树牢“SINOPEC”优异品牌，就需要转变看法，立异思绪，“跑起来”解决新问题
。据五建公司沙特吉赞炼油项目司理刘兵来先容，首先，他们将等付改为催付进度款，按条约约定拿回施工费;其次，提前策划土建、装置等差别施工阶段开完工时间和人力与装备资源，确保施工一连，环环相扣，阻止窝工增添本钱
。最后，增强劳动条约宣贯，让劳动者自己清晰事情待遇、内容和情形，提升履约能力，确保条约期内职员稳固
。

        随着海内人工本钱的迅速上涨，要想在外洋市场跑得又稳又快，作育一批手艺素质过硬的外籍员工尤为主要
。为把外籍员工作育成素质过硬、情绪上归属于hahabet的自己人，五建公司推出外洋版“一家人，一条心，一个目的”团队文化，将新招聘外籍员工划整为零，分派到中方施工队开展“师带徒”运动
。师带徒绝非“拉郎配”，而是凭证外籍员工所学专业量身挑选师傅，增进他们快速生长
。同时，除将手艺提升、薪酬待遇、立功受奖有用团结，让他们成上前进与劳动酬金同步走外，将其纳入“感动五建”人物评选、优异员工评选之中，从心田提升外籍员工归属感
。“项目现有外籍员工1900多人，抵达员工总数目的65%
。其中，121人已被选拔为项目部清静、质量手艺员，13人作育生长为施工队长，为项目外籍员工治理，工效提升起到了起劲增进作用
。”沙特朱拜尔环氧乙烷项目副司理陆平说
。

        不但云云，五建公司狠抓人文眷注，让外籍员工真切感受到与hahabet是一家人
。其中，沙特朱拜尔环氧乙烷项目针对自然情形卑劣，实时开展EAP心理援助，有用缓解了员工心理压力，挽留了5名准备告退的黎巴嫩籍员工继续事情
。同时，他们实验真难题真资助
。今年4月尼泊尔爆发大地动，项目部得知有17名员工家庭受灾，起劲为其治理签证和购置回国机票
。在项目担负装备装置使命的劳克斯(RAKESH)家中5名亲人罹难
。当他拿到回国机票时流下了感动泪水：“谢谢hahabet，返回后我会起劲事情，酬金你们的关爱!”

        “从无到有、从零星到陋习模、从劳务输出到工程承包、从低条理相助到与国际一流公司相助，向国际一流治理靠近，对hahabet‘走出去’，hahabet国际化谋划，我感伤是最深的
。”齐玉宏说
。

        “作为沙特拉比格项目业主，我们很幸运能够拥有hahabet这样的团队
。这个团队是在清静、质量、妄想和进度、组织治理、团队建设、现场监视、应对转变、条约履约、外部相助和政府关系等方面的事情尤为突出
。谢谢你们的卓越体现
。你们的精彩体现为hahabet和中国人赢得了声誉
。”沙特拉比格项目业主认真人在项目实体完工仪式上这样评价五建公司
。

责任编辑：石杏茹

znshixingru@163.com