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　　中原石油工程公司在“严冬期”钻井进尺同比增添11.06万米，利润逆势立异高。其中外洋市场功不可没。

　　中原石油工程沙特公司总司理吴修国在2016年头做了一个决议：对各队租赁的平板车和柴油罐车举行统一治理、优化整合，在施工步队总数稳固的情形下，少租赁12台平板车和8台柴油罐车。

　　“一年下来节约运输费518万元，省下的钱我们可以用在刀刃上。”吴修国这一做法，为沙特公司带来了实着实在的利益。

　　针对石油工程行业一连低迷的严冬期，中原石油工程公司鼎力大举实验低本钱战略，镌汰低效无效市场精神投入，实现了公司历史上的利润新高。去年整年，这个公司钻井进尺83.77万米，比上年提升11.06万米，实现收入35.77亿元，利润指标完成预算进度的112.8%。

　　弃低效 攻高效

　　中原石油工程外洋工程公司总司理宋保健先容，阻止2016年底，中方在外洋员工为3109人，同比增添38人。沙特、科威特市场的员工均有所增添，其中科威特市场增添最多，为158人，非洲公司的中方职员则镌汰73人。

　　沙特公司和科威特公司是中原石油工程外洋工程公司的两个盈利大户，利润高居榜首，而非洲公司的利润几年来泛起出下降的态势。

　　职员的增减与利润的几多显示出中原石油工程外洋公司的谋划战略：镌汰低效无效市场投入，向高端市场要效益。

　　面临石油工程市场严冬期，外洋工程公司凭证中石化聚焦提质增效升级，全力打赢转方法调结构攻坚战的要求，树立“市场是根”的理念，起劲优化市场结构，从海内抽调精悍职员和优良装备配备到开发手艺含量高、生长远景好的沙特和科威特等高端市场，自动退出低效市场。效果显示，这个公司在非洲市场事情量逐步镌汰，而沙特和科威特两大市场进一步牢靠扩大了目的，收入与2015年相比增添了2.95亿元。

　　职员和装备的调动是优化市场结构的一个方面，更深条理的营业结构调解体现出这个公司对未来市场的精准掌握能力。

　　吴修国先容，在去年顺遂通过沙特阿美公司气井项目资审的基础上，现在沙特公司正在极加入阿美公司23台钻机招标情形，力争新上3-5台气井钻机，进入阿美公司气井作业领域。

　　别的，中原石油工程逐步加大了在手艺效劳市场的攻坚力度。通过不懈起劲，沙特公司顺遂取得阿美公司固井施人为质，石油工程效劳向综合手艺效劳转变将迈出实质性一步。哈里伯顿、贝克休斯大包项目一直扩大，市场多元化逐步推进和深入，为公司周全进入手艺效劳市场领域涤讪了坚实基础。

　　紧本钱 出效益

　　去年，中原石油工程外洋工程公司将哈萨克斯坦公司疏散的施工井队营房集中到基地，车辆机具、治理职员实现了共享，使有限的资源施展出了最着述用，营房司理、厨师等职员镌汰5人，镌汰本钱支出45万元。

　　公司上下树立起“一切本钱都可控”“左右不了市场，但可以管控本钱”的理念，将本钱治理落实到每一项生产使命、每一个事情岗位、每一个流程环节。去年整年，外洋项目累计实现降本减费5434.89万元。

　　“能自主维修的机具，我们绝不找外人修理，省下的就是赚到的效益。”沙特公司SINO-32队司理谢现利说。去年，该队完成产值6498万元，降本减费的作用功不可没。今年，谢现利暂时把用不上的装备、配件及质料上交到公司，降低库存，为公司节约了质料本钱。

●在中原石油工程公司科威特公司，事情职员接纳修旧利废步伐举行降本增效。    供图/杨志涛

　　在沙特公司的起劲指导下，像谢现利这样把挖潜增效作为自觉行为的下层单位越来越多。如科威特公司修井队自建井场节约外包用度1350万元。沙特公司还通过调理使用内部车辆、降低车辆价钱等步伐节约本钱127.7万元。沙特公司自主大修泥浆泵5台，天车5台，游车10台，绞车2台，水龙头3台，BOP移动装置5套，自主加工污水罐和柴油罐10个，共计节约736万元。哈萨克斯坦公司则压低机关衡宇租赁价钱，节约衡宇租赁费22.5万元。同时，他们使用自身优势和基地有利条件，自行修理柴油机、电磁刹车、自动压风机、吊车等27台套，节约外送修理费35万元。

　　别的，中原石油工程外洋工程公司严酷压缩公司机关的八项用度，对因公出差、外出培训、公务接待、公务用车等，先审批后实验，不批准不报销。公司机关去年八项用度与预算相比下降了32.2万元。

　　优治理 提能力

　　2016年4月18日，生怕让谢现利一生难忘。这一天，是他第四次收到阿美公司发来的贺电。

　　SINO-32队在SHYB-495井的施工历程中，水平段日进尺抵达1528米，平均机械钻速抵达65米，一举刷新沙特阿美公司钻井史上60年来水平段日进尺最高纪录。这个纪录被列为天下第二、亚洲第一。

　　“下层队单井创效能力十分主要。各下层队强了，就会助推公司盈利能力上台阶。”吴修国先容。中原石油工程外洋工程公司坚持总体剖析和专项剖析相团结，对各井队谋划情形举行纵横双向剖析，资助井队提高创效能力。去年以来，经由制度系统的一直推进，生产指挥效能大幅提升，公司在阿美各区块各项手艺指标均创立并坚持了领先纪录，下层井队单井提速提效效果显著。

　　科威特公司强化生产衔接，在搬家效率上下功夫。去年这个公司钻机平均单井搬家时间提升到68.5小时/次，同期相比平均搬家时间镌汰28小时/次。SP-993队去年最快的一次搬家仅用了4小时，创下中石化在科威特各地区公司项目修井队搬家最快纪录？仆特公司司理郑小平以为，各下层搬家效率的提升为中原石油工程外洋工程公司利润立异高起了主要作用。去年，中原石油工程外洋工程公司井间搬家次数同比增添47次，搬家收入同比增添2.01亿元。

　　沙特公司在单井提速提效上下功夫，SINO-45队在HWYH-119井的施工历程中，仅用25天就顺遂完井，平均机械钻速抵达每小时9.12米，比设计建井周期提前5天时间，创立了哈维亚区块水平段钻时最快纪录。SINO-22队仅用47天完成一口6240米的超深井BRRI-578井，平均机械钻速抵达19.81米/小时，较设计周期节约16.3天，阿美公司给予该队16.32万美金奖励。2016年以来，公司平均日费率抵达99.51%。

　　责任编辑：赵 雪

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