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　　今年3月，hahabet中原油田党委开展了针对油田改制企业的党建事情专项调研。调盘问卷显示，员工评价下层党组织和党员施展作用好的达95.3%。

　　现在，中原油田有81家改制企业，改制企业现有职员8900余名，已成为油田安顿劳动力的主渠道，有用减轻了油田的就业压力。其中，一些企业已成为濮阳市的龙头企业，有力地支持着地方经济生长。

　　“油田和改制企业之以是取得互利双赢、协调稳固的时势，得益于油田的规范支持，得益于改制企业党建事情的立异生长。”中原油田党委书记冷潜说。

　　实验治理提效工程

　　1997年最先，中原油田对部分所属单位举行改制重组。改制企业虽然在行政和生产谋划方面与油田脱离了隶属关系，但其党组织仍隶属油田党委。中原油田党委以为，抓好改制企业党的建设，是非公有制企业康健一连快速生长的需要，也是摆在各级党组织眼前的一个全新课题。

　　企业改制，党建事人情临诸多新情形。改制之初，曾有人以为，党建事情应该淡化，企业的重中之重就是创效挣钱。为此，中原油田党委主要向导明确提出：无论企业怎样改，党建事情古板不丢，党组织战斗堡垒作用不松，党员先锋模范作用不减，改制不改古板。

　　之后，油田党委制订了《关于进一步增强和刷新改制企业党的建设事情的意见》，并与《意见》相配套，将改制企业党建事情审核纳入整体设计，一并审核和评先选优。

　　在油田党委的统一安排下，改制企业团结本单位现实，一连推进党建事情。据视察，中原油田各个改制企业公司和下层主要向导所有实验党政交织任职、落实了一岗双责，从组织治理和干部上为党组织施展政治焦点作用提供了包管。

　　“在竞争日趋强烈的市场条件下，企业要生涯、生长、壮大，提高焦点竞争力，非公企业一样需要党员施展先锋模范作用。”中油工程治理有限公司党总支部书记刘存京说。该公司优先把党员安排在公司所属各部分、各单位主要认真人和一些主要岗位上，包管了公司主要决议的落实和各项事情的有序运行。

　　为突出公司的生长目的、党建宣传、谋划动态、员工心声等，中原特种车辆有限公司党委开办了《中原特车信息》。《中原特车信息》犹如一面旌旗，引领员工紧跟公司的生长程序，已成为员工心中一种割舍不了的情结。

　　顺应环保形势需要，去年底，中原特种车辆有限公司决议开发一种零排放、低噪声、节能环保的纯电动抑尘车，可是一系列手艺瓶颈难以突破。要害时刻，党员攻关小组在重复试验的基础上，创立性地引入结构强度剖析等先进设计要领，实现了每一个环节的精准控制，掌握了新能源专用车的焦点手艺，为企业的转型生长赢得了先机。

　　实验专项护航工程

　　“是局党委资助我们走上了正轨。”谈起中油工程治理有限公司近年来的生长历程，刘存京感伤地说。

　　中油工程治理有限公司于2012年1月31日乐成换届。至此，公司迈上了规范生长的快车道。

　　在此之前，因对公司的谋划政策不满，大宗股东脱离，很多多少业主也不敢和他们打交道，公司生长跌入历史低点。相识到这一情形，中原油田专门建设巡视组进驻该公司。历时一年多，巡视组协助该公司理顺了产权关系，整理了债权债务，规范了制度系统，资助企业提高了依法治企、依法谋划治理的能力。之后，资助该公司乐成举行了换届。以后该公司进入了生长快车道，相继开发了华北油气分公司、西南油气分公司等市场。公司产值从原来的缺乏2000万元到突破3000万元，职工收入大幅提升。

　　不久前，油田又完成了一次改制企业党建事情调研。油田党委组织局党委办公室、局党委组织部、局纪委监察处等七八个部分分为3个调研组，围绕党建头脑政治事情与生产谋划深度融合、员工头脑动态及关注的热门难点问题等几个方面，深入改制企业普遍调研。

　　现在，相关部分正在针对改制企业提出的希望研究落实计划。

　　“虽然改制出去了，但油田从没有对我们另眼相待，对我们提的问题很重视。”中原总机石油装备有限公司董事长兼总司理邓卫东说。

　　企业改制后不久，该公司的退休职工和其他改制企业的退休职工一样，对退休后与油田职工退休待遇有差别而议论纷纷。得知该情形后，中原石油局党委专门派出视察组，分赴各改制企业举行政策诠释和头脑指导，并在短时间内稳固了步队。

　　实验转型提升工程

　　“油田面临低油价挑战，形势严肃，我们怎么办?”年头，在油田党委的统一安排下，一场轰轰烈烈的大讨论运动在油田改制企业中睁开。

　　今年，中原油田通过每年一次的形势使命宣讲运动，着重指导改制企业扬弃“背靠大树好纳凉”的依赖头脑，转变生长理念，面向外部市场，开发出一片属于自己的新“蓝海”。

　　受经济生长进入新常态和国际油价一连下跌的叠加影响，中原油田近两年面临着最为严肃的生产谋划形势。油田内部事情量大幅下降，油田油气及公共效劳步队纷纷把眼光投向外部市场，起劲“走出去”创收创效。

　　现在，油田50多家改制企业确立了转型生长目的，力争通过转型升级、生长新模式新业态形成新的经济增添点。

　　中原特种车辆有限公司和中原总机石油装备有限公司把难题挑战转化为转型动力，鼎力大举研爆发产具有自主知识产权的新产品以及适用性强的社会产品。

　　在生产谋划面临极大难题的情形下，中原特种车辆有限公司始终坚持科技投入，每年坚持研发投入占销售收入至少3%以上。近年来，该公司有4项产品被行业专家判断为国际先进水平，获省市级科技奖22项，成为河南省唯一获得过中国汽车工业科技前进二等奖的企业。

　　“‘严冬期’不可怕，只要我们有科技立异，企业就有生长的后劲。”中原特种车辆有限公司党委书记周德如说。

　　近年，中原总机石油装备有限公司相继生产出洗扫车、高压洗濯车等系列环卫车辆，已逐步进入濮阳外地市场。最近，又研制出立体车库和钢结构，准备捉住濮阳市举行城中村刷新的机缘，进入濮阳市安顿房建设市场。

　　“改制之初，中原油田资助公司迈出了进军国际市场的要害一步。现在，油田也很难题，虽然油田给我们改制企业有一律优先的政策，可是我们决不可‘等靠要’，要强化职工的市场意识。”中油物流有限公司党委书记余非说，“物盛行业门槛低，市场竞争强烈，要想在市场竞争中立于不败之地，就要做响品牌。”现在，该公司一半以上的职员走出了国门，80%的产值来自国际市场。近年，谋划盈利和股东分红一直提高。

　　责任编辑：赵 雪

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