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　　劳务、手艺双输出，胜利油田掀起了一场外闯市场创效的浪潮。

　　1964年，从大庆，重新疆，从四川，从玉门，从青海，石油工人从周围八方来到了东营，献了青春献子孙，为胜利油田走出了一条从创业走向立异的胜利之路。

　　50多年后，胜利油田人多油少的矛盾越来越突出。胜利油田勘探开发研究院首席专家邴绍献说：“胜利油田原油生产操作本钱不到完全本钱的30%，而资产、人工、折耗、土地等牢靠本钱占完全本钱的70%以上。想要维持2300万吨产量，人工本钱是胜利人最大的突破口。”

　　2017年，去新疆、去四川、去河北、去北京，胜利人突破了围墙从东营最先走向祖国的周围八方。胜利人不再“一份职业干到老、一项手艺吃究竟”，而是到市场中寻找机缘、展现价值。

　　无论是来照旧去，稳固的是为了油田的可一连生长不畏艰难、勇猛向前，体现的都是胜利人在经济领域为党事情的忠诚与继续？追踩核担“这么多职工不是肩负，而是我们创效的源泉。我们要最大限度地给员工创立‘走出去’的条件。”

　　从胜利到胜利

　　早上5点半，田萍准时起床，为家人做好早餐。急遽吃了几口后，田萍赶忙来到胜利油田胜大超市上班。由于超市8点30脱离业，准备事情6点30分就得最先。

　　理货、补货、卖货、给主顾先容，原在胜利采油厂采油治理六区注采606站事情的田萍，现在已经顺应了新的岗位。治理区注采营业只留1/3的人手。田萍没有执着于留在注采站，由于单位提供的岗位选项中有她很中意的—胜大超市离家近，两班倒，虽然累一点，可却利便她照顾家庭。

　　经由一定培训，田萍一行12人将超市果蔬区所有承包下来。早上收货、理货、卖货，晚上料理货架，扫除卫生，虽然忙碌了，但她们却有了更多陪同家人的时间。更让她们兴奋的是，“采油厂的基本薪酬加上超市挣的钱，hahabet收入比原来高了一两千元。”

　　除了依然留在采油主业的员工外，采油治理区勉力为员工找到适合的新岗位。员工年迈体弱，治理区就安排轻松的岗位，如晚年治理中心等;员工子女在上学，想离家近点，治理区就让其认真油田小区物业事情;女工不利便干重活，治理区就安排超市、食堂等事情。

　　与田萍相比，王建兰不是那么“幸运”。这位一经的孤东采油厂“巾帼十杰”离别了采油老本行，脱离东营，来到位于北京的胜利宾馆做起了客房保洁。

　　初到北京，一切从零做起，一个个挑战摆在眼前，节奏快、强度大。累不怕，王建兰怕的是做欠好，给孤东人难看。

　　保洁看起来没有手艺含量，做起来也禁止易。师傅手一抖床单就柔顺地贴在床上，轮到王建兰却是皱巴巴的。干欠好就重新学!床单怎么换、浴巾怎么叠、物品怎么摆、清洁房间先干哪后干哪，王建兰拿起学采油的小簿本，一项项记下来。熟记加勤练，她就像着了魔一样，望见床单就想铺、看到浴巾就想叠，走到哪抹布都不离手。

　　总司理孔凡群重复教育员工转变看法：“我们出去不是要饭吃，而是提供更有价值、更有竞争力的效劳，通过更有价值的效劳给企业创立价值，展现自己更大的价值。这是一箭双鵰的事情。”

　　简直云云。依附不平输、肯钻研的劲头，王建兰很快竞聘上了客房部领班，月收入增添了两三千元。她和23名同伴为单位年创收150余万元。无怪乎同为孤东采油厂第一批外闯市场职工、北京效劳项目部驻点认真人贾黎说：“虽然岗位变了，但我们坚信，能创立价值的岗位就是好岗位，我们要在新岗位创立新价值。”

　　从企业到市场

　　“我们站人均管井数全区最低、奖金最少，我们先去试试!”

　　在“走出去战前发动”会上，注采606站站长冯学敏自动请缨，53岁的党员、副站长崔吉豹向导6名员工成为胜利油田胜利采油厂采油治理六区第一批“走出去”的团队。

　　胜采治理六区靠近500人，但新型治理区只需要1/3的人就能做好事情，剩下的2/3员工没有事做怎么能行?都守在家里就没效益，外闯市场势在必行。

　　闯市场，谁闯?事情强度会不会更大?薪资待遇会不会不如留下的人?员工们心里都没有底。

　　闯市场身份稳固、基本薪酬稳固……一系列政策让员工吃了“定心丸”。统一了头脑，接下来就是找出路。治理六区党委书记李伟与其他几位干部带动跑市场、拉项目，与大老板过招、和包领班周旋，既吃过“闭门羹”，也听过冷嘲热讽，最终用石油人的执着敲开市场大门，与6家企业告竣相助意向。

　　崔吉豹7人承揽的风驰广告公司的标牌外装营业就是第一个项目。

　　焊接广告牌时，一样平常人往往几个焊点就解决，看似速率快可焊接得并不牢靠。胜利人差别，该焊牢的地方一个不可少，焊口必需平整。施工速率慢了，他们就用时间补，往往早上5点多出工，晚上10点多才回来。

　　崔吉豹是步队里的老党员。他的使命最重。女子女婿文准时，这个项目才刚最先，各人都劝他回去主持，事实这是女儿的头等大事。但事情使命很重，加之步队又是第一次从事这种事情，崔吉豹担心同事们忙不过来不肯回去，连文定当天都没出席。“着实不定心回去，只能等她完婚时多补补。”双鬓花白的崔吉豹说。

　　“由于我们员工事情质量高，逐步地别人都爱找我们石油工人干活。”采油治理六区党委书记李伟告诉记者。

　　采油治理区采油工在“走出去”，电力、水务等专业化步队在“走出去”，甚至医务职员也在闯市场。

　　去年除夕这天，胜南社区机厂卫生院护士武绍花和同事李建峰医生在滨？词厮蛋，把营业做到了牢狱。

　　“不畏惧吗?”

　　刚到看守所，武绍花的心田是忐忑的。至今她仍清晰地记得，走进高墙大院的第一次巡诊，那天虽然有干警陪同；，但到值班室后背已经全湿透了。为了战胜心理障碍，她和同事们相互勉励，很快进入了角色。

　　据统计，外闯员工收入月增1600元以上，是以前绩效人为的2倍多。和利时暂时党支部书记刘春，不但自己带动加入外闯项目巡线事情，并且发动妻子报名加入餐饮效劳项目，成为“外闯市场伉俪档”。在他的发动下，涌现出了陈杰和陈杨“外闯兄弟连”、吴忠义和吴昊“外闯父子兵”。

　　现在，外闯的步队越来越多。“放飞的鹞子，不可断线”。外闯项目在那里，党组织就跟进到那里、党员干部作用就施展到那里。

　　7月，启动和利时巡线项目时正遇上三伏天，一天20公里走下来，有些人脚上磨出了血泡，工服像从水里捞出来的一样，有的员工打起了退堂鼓？挥凶芳。哪能遇到点难题就往回缩。胜采治理六区班子成员使用周末时间，向导机关职员一起去现场，和他们徒步巡检，一起接受烈日“烤验”，为他们鼓劲加油。

　　现在机关职员周六加入巡检成为常态。外闯员工孩子上学没人管，治理区安排人接送;家里老人年岁大了，治理区向导就经常上门坐一坐，让外闯员工更定心。

　　今年1—10月，胜利油田外闯市场干部员工7000余人，盘活内部用工9000余人，实现效益2.17亿元。不但外闯勇士得实惠，并且驻守班站获得了甜头。3617岗有2名员工外闯市场，以前5小我私家的活现在3小我私家干，只管事情量大了，但人均绩效人为增添了400多元。

　　从体力到智力

　　胜采治理五区的赵国辉已经50多岁了，天天5点30分就出发，晚上6点30分才回来。他身边的外闯同伴也都不年轻了。由于体力上弱一些，肩负和利时燃气公司管道施工时，只能做些挖沟、搬料等辅助性事情。

　　不管什么事情，对赵国辉来说都是事情，都是责任，都代表着胜利油田。虽然，胜利油田不但仅是简朴的劳务输出，除了体力活外尚有智力输出。

　　胜利油田石油工程手艺研究院就是个典范的例子。

　　该院是胜利油田的“金招牌”，被誉为“采油新手艺的摇篮”。在科研手艺科科长于昭东看来，他们闯市场有三方面的显着优势：手艺过硬、作风过硬、品牌响亮。“这些年通过与外界单位的相助已经将胜利石油工程手艺研究院的名声打了出去，今年不到年底已有60～70个研究项目有意与我们相助。”

　　在新疆新春油田，该院接到了防砂项目。这个项目，石油工程手艺研究院“自己把自己做死了”。

　　此话怎讲?

　　2011～2015年，新春油田每年新建100余口新井，建设100万吨/年产能Ｋ剂康叫陆厍律笆囱现，石油工程手艺研究院起劲攻关，乐成将防砂时间从300天延伸至500天。

　　西部分院专家马天态揶揄道：“原本新春防砂每年给hahabet用度是3000万元，由于我们延伸了防砂期，再加上新井的镌汰，就没剩几多工程量了。”

　　虽然收益镌汰，但胜利石油工程手艺研究院的名声却越来越响。事情职员将这视为打响胜利品牌的一次时机。

　　石油工程手艺研究院选择项目时并不会只看收益。一次，一口探井的设计用度为20万，他们派出六名专家加入设计、试验。最终，该井的设计开销远超20万元。在用度上赔了，但他们却以为自己赚到。由于设计中所积累的手艺远非这20万元可以权衡。

　　胜利人不但有手艺，更有好的效劳。

　　2003年石油工程手艺研究院西部分院建设最先，王景森就扎根新疆。一天晚上10点钟左右，一个客户打来电话说急需一个不到100元的耐高温密封圈，由于井快喷了。顾不上已是深夜，顾不上两地相距一百多公里，顾不上通往井场的蹊径有何等崎岖，王景森连夜为客户送去密封圈，解决了他们的燃眉之急。

　　新疆最热46摄氏度，最冷零下46摄氏度，他们都履历过了。哪怕连仪器数据都失效了，只要客户单位有需要，石油工程手艺研究院的人都会坚守在岗位。现在，院里70后的研究职员头发大多白了，80后的小年轻头上也冒出许多鹤发，但今年阻止现在，胜利石油工程手艺研究院外部市场合同签署金额已抵达2300多万元，带来效益的同时还积累下名贵的手艺资料、履历和人脉，为进一步开拓外部市场涤讪了坚实的基础。

　　输出手艺的不但是科研单位，尚有专业化单位。

　　胜利发电厂属于企业自备电厂，经由多年的探索实践，逐步形成了手艺上的相对优势。特殊是近几年来，他们致力于环保刷新、新机组投产，在差别负荷工况下配风调解、运行氧量控制、优化吹灰等方面积累了富厚的履历。这是发电厂翻开市场大门的“金钥匙”。宁夏一家电厂低氮燃烧刷新后，机组运行效率达不到设计要求。承揽这个项目后，崔方辰等两名手艺职员，有针对性地梳理总结电厂运行调解履历，为他们量身打造提效计划，15天协助调试很快收效，并挣取了10万元的手艺效劳费。

　　每小我私家都有活干，胜利的路上一个不可少。外闯市场，胜利人走得风风火火。由于他们知道后面是整个胜利油田在支持在包管。“我们一方面一直寻找市场时机，一方面临外闯员工举行储备性培训，提升他们的能力。”人力资源处劳动组织妄想科科长姚永泽说，“现在我们外闯项目还处在初级阶段，尚有部分低效益、低效率的项目。形制品牌后，我们将向高端化、工业化迈进。”

　　春风劲吹千帆竞，众志成城伟业兴。在新的历史方位上，胜利油田不忘初心、实干兴企，最先泛起全力创效益、起劲创一流、聚力创协调的生动时势。展望未来，胜利油田正在起劲引领行业生长和立异，成为刷新的主力军和先行者。

　　本文图片除署名外均由胜利油田提供

　　责任编辑：石杏茹

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