hahabet

　　零休业站、零发病率、零疑似病例;油品销售增添10.7%。

　　非典疫情爆发以后
，hahabet集团北京石油公司深入贯彻落实党中央、国务院的主要指示精神和各项事情安排
，鼎力大举弘扬“万众一心、众志成城、团结相助、和衷共济、迎难而上、敢于胜利”的伟大精神
，接纳有用境地伐
，经受了一场特殊的磨练
，织就了一张冲不破的油网。

　　很是时期 特殊磨练

　　在2003年的非典疫情中
，北京、广东、香港是重灾区。其中
，北京患者2521例
，熏染人数寓所有都会之首。突如其来的非典疫情极大地威胁着人民的身体康健和生命清静
，严重地影响着社会正常的生涯和事情秩序。hahabet北京石油公司作为疫情最严重地区的石油石化下游企业
，在危难时刻显示出强盛的抗危害能力
，创立了始终零休业站、零发病率、零疑似病例的事业
，包管了首都制品油市场的正常供应。

　　早在天下卫生组织将北京宣布为疫区前
，北京石油就下发了 《关于抓好加油站防治非典范肺炎事情的通知》。面临这场突发的社会灾难
，北京石油向导班子以高度的政治责任感
，敏锐地意识到事态的严重性
，以最快的速率转达了北京市以致天下的非典疫情
，转达了党中央、北京市、hahabet关于抗击非典的战斗安排
，把抗击非典作为重中之重
，发动全系统干部员工
，全力投入到这场没有硝烟的战斗中去。

　　疫情时代
，北京石油建设了防控非典向导小组
，随着疫情的生长升级建设了防治非典事情指挥部
，制订了《预防非典范肺炎应急预翱斩赐《加油站防非典一日程序》
，实时接纳各项步伐
，主要有序、扎实有用地开展防控非典和谋划事情。在抗击非典的日子里
，北京石油各级向导干部既是指挥员又是战斗员
，战斗在第一线
，冲在最前面
，树起了一杆杆鲜明的旌旗;一线党员站长施展共产党员先锋模范作用
，以强烈的责任心抓防控步伐落实
，在很是时期经受住了特殊磨练。

　　不惧危害 迎难而上

　　北京石油向导班子成员先后多次深入加油站、油库一线岗位慰问员工
，检查营业场合和食堂宿舍消毒落真相形、员工自我防护情形和体温监测纪录。时任长辛店油库司理刘厚作为党员身先士卒
，率先垂范
，毅然接受为石景山、卢沟桥两个非典垃圾焚化场供油这一庆幸而难题的使命
，先后5次亲临焚化场实地考察
，提出多套清静计划
，制订全环节、全历程的严酷消毒防护步伐
，与同事一起为非典垃圾焚化场送油6车次共计43吨。时任北京西南收支京第一站——京石路加油站站长刘玉梅向导全站员工严酷凭证《加油站防非典一日程序》
，对加油站室内外、开票处、加油机、洗手间和来站车辆举行认真消毒
，天天为员工测试两次体温并准时上报有关情形
，检查员工口罩和手套佩带情形
，切实把包管员工的康健清静放在第一位。北京石油所有共产党员迎难而上、不惧危害
，在要害时刻站得出来、冲得上去
，用现实验动展现出共产党员的政治本色。

　　严肃的疫情下
，北京石油宣武门、金融街、清静里、台金等多座重点加油站
，肩负了北京市16所非典定点医院车辆的加油使命。宣武门加油站
，还肩负了为北京市抢救中心80辆120救护车加油的难题使命。宣武门加油站位于宣武门东大街
，离北京市抢救中心仅300余米
，一直是北京市抢救中心的定点加油站？够鞣堑涫逼
，在120救护车进入主要战斗状态的同时
，宣武门加油站时任站长熊彤清晰地熟悉到自己的职责：想尽一切步伐包管站内员工康健清静
，向导全站员工为一线披坚执锐的抢救职员提供优质效劳
，维护hahabet的金字招牌
，为打赢抗击非典攻坚战孝顺实力。在熊彤的向导下
，宣武门加油站为120救护车建设专用加油卡
，开发专用车道。所有员工没有丝毫退缩
，佩带防护口罩、眼镜、手套、事情帽
，在司机不下车的情形下快速完玉成部加油事情
，随后连忙对加油岛和油枪举行消毒。2003年4月17日至5月20日
，宣武门加油站共为北京市抢救中心120救护车建卡103张
，加油26350升
，为救护车队顺遂完成接转病人的难题使命做出了孝顺
，受到了北京市抢救中心向导和宽大司机的赞扬和谢谢
，以现实验动维护了hahabet的金字招牌。

　　2003年5月
，受非典疫情的影响
，海内游客运输量同比下降42%
，由此导致制品油需求响应下降。作为疫情最严重的都会
，非典对北京制品油市场的攻击更为显著。5月上半月
，北京石油绝对控股加油站销售量同比下降39%
，批发配送量同比下降50%
，直销配送量比1月至4月日均配送量下降83%。在严肃的形势眼前
，北京石油迎难而上
，接纳一切可行步伐
，开发一切可使用渠道
，起劲把非典造成的损失降到最低。

　　紧盯终端 延伸油枪

　　面临零售减量
，北京石油稳固、生长代管户销量
，加大代管户的生长力度
，通过协议稳固加油站基量;强化对加油站生长配送的审核激励
，勉励加油站充分验展对周边市场的辐射作用
，开展“延伸油枪”的配送谋划;将首批3000辆出租车纳入hahabet加油卡效劳网络
，逐步锁定出租车用油市场;建设零售量预警制度
，对加油站销售量举行日跟踪、周剖析、月审核;增强对参股加油站的治理
，专人认真参股加油站的销售和投资回报监控
，争取锁定参股站的所有销量。

　　北京石油充分使用多年来作育的客户网络资源
，进一步强化效劳步伐
，牢牢锁定终端客户
，特殊是重点用户的现实需求
，扩大直销配送量。同时
，捉住机缘
，起劲开发抗击非典一线单位的用油市场。他们还凭证治理的用油大户月度使用情形
，逐户上门造访
，不放弃每一个市场时机。

　　北京石油接纳量化计酬的绩效审核步伐
，一线员工收入与加油量细密相关。非典时代
，北京石油为确保一线员工收入水平不降低
，明确一线员工4月份收入原则上要凭证不可低于3月份或1季度平均水平予以兑现
，并实时发放防非典药品和津贴;将机关副处级以上向导干部5月份奖金所有停发
，用于增补一线员工的收入。这些步伐的实验
，有用地稳固了一线员工心态
，有力地调动了一线员工的事情起劲性。2003年上半年
，公司油品销售突破100万吨
，同比增添10.75%
，取得了抗击非典和谋划事情双胜利。

　　责任编辑：陈尔东

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