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　　江苏销售公司党委原下设13个下层党委，5个党总支，95个党支部，在5600人的用工总量下，仅有党员1015名。为相识决下层普遍保存的“重谋划、轻党建”、脱离中心事情抓党建、片区团队无法有用承载党支部职能等问题，从2019年2月始至今，立异性地举行了一场下层党支部优化刷新，不但使其下层战斗堡垒作用得以充分验展，更实现了公司党建与生产谋划深度融合，为打造具有可一连盈利能力的销售企业，推动公司高质量生长，提供了顽强的政治包管和组织包管。

张永书记与分公司支部书记一起讨论支部作战妄想

　　党支部是党组织开展事情的基本单位，是党在社会下层组织中的战斗堡垒。习近平总书记指出，要强化下层党组织政治功效和组织力，探索规范组织设置和运行方法，充分验展下层党组织的战斗堡垒作用。

　　自2019年2月始，江苏销售公司党委通过作废原有加油站治理片区和团队，凭证响应原则设置加油站党支部，每个支手下辖10—15座加油站，立异性地举行了一场下层党支部优化刷新。经由一年多的探索实践，下层谋划治理模式爆发了基础改变，支部书记实现了“三个突破”，下层党支部“效劳全员、全员效劳”的理念深入人心，各支部围绕打造凝聚力、创立力和战斗力，通过“三个转变”，营造“三个气氛”，实现了党建事情和生产谋划的深度融合，形成了推动公司可一连生长的奇异优势。

　　新型党支部浮出

　　中国石油江苏销售公司主要认真中国石油在江苏地区制品油的零售、批发、仓储、调运以及加油站、油库网络开发事情。下设加油站779座，共有员工5600人，有党员1015名。“党的下层组织实力是重大的，党支部的凝聚力、创立力和战斗力要施展出来，就必需立异性地举行下层党支部优化刷新，只有这样，才华形成推动公司可一连生长的奇异优势。”中国石油江苏销售公司党委书记、总司理张永说。

　　2019年2月份，公司作废原有加油站治理片区和团队，设置加油站党支部，每个支部设1名专职支部书记，2名兼职委员，并明确职级待遇。在常州、扬州分公司率先启动刷新试点事情，随后在泰州、徐州接续启动刷新试点。试点启动后，江苏销售公司党委明确了优化刷新后的新型党支部要把效劳谋划与做好员工群众事情作为事情的起点和落脚点，在支部四个定位、七项职责基础上，付与加油站党支部“基础作战单位”“员工温暖的家”“与政府相同的桥梁”“问题与难题的发明者和报告者”“一线人才生长的摇篮”等六个新角色。

　　试点党支部首先把做好“人”的事情作为切入点，为加油站和员工解决现实难题。以前支部开展事情是硬性下令，新型党支部则是效劳资助、春风化雨;以前是盯指标，现在是关注人。“我们常州关河党支部，每年中、高考前都要排查家里有孩子中高考的员工，提供EAP帮扶。”中国石油江苏销售常州分公司司理张四平说。“现在我们看到支部书记到站里来，心里都特温暖。”常州分公司仙龙加油站司理梁新伟体现。在徐州宏振党支部，辖区华星加油站值班司理的丈夫不幸病逝，支部书记第一时间抵家里纪念慰问，自动协调加油站员工转班顶岗，这名员工返岗后事情越提议劲。

　　和以前相比，新型党支部不但头脑方法、事情要领爆发了基础改变，事情机制也爆发了基础改变。真正施展党支部主体作用，用民主集中制、品评和自我品评等党内好制度、好要领开展事情，形成了有用的长效事情机制。扬州龙城党支部组织党员与各站结对帮扶，经常谈心谈心，运用EAP技巧资助员工重振事情信心。支部员工流失率同比下降3.9%;常州黄河党支部书记孙佩珍使用自己金牌教练身份送培训到油站，仅用一个月，该支部辖区加油站非油销售额同比增添了2.7%。

　　在探索实践中，每个新型党支部都被打造成一个“基础作战单位”，每座加油站都被建成一个作战队，每名员工都被作育成一名营销战士!支部优化刷新后，原片区、团队的行政治理职能所有上收或下放，支部书记需要依赖小我私家能力、魅力和效劳去凝聚员工、推动事情。

党建共建签约仪式

　　优化刷新周全推广

　　经由一直实践，新型党支部效劳意识显着增强，通过排忧解难激活了人心。优化刷新以来，在员工心里，党支部就是员工的“110”和“实时雨”，遇到问题第一时间找支部已经成为一种习惯;新型党支部带举措用施展充分，通过以上率下影响发动员工。各支部书记以身作则，营造“有事情一起上、有难题一起扛、有红旗争着抢”的优异气氛，各项事情也从以前的“要我做”，酿成了现在的“我要做”;新型党支部还将关注谋划作为常态，通过挂图剖析实现协同作战。优化刷新后，作为“基本作战单位”，每个党支部和加油站一起挂图谋划，支部书记通过组织站司理研究市场、剖析作战图，统一安排，制订最切合外地区的谋划战略。协同作战使加油站以党支部为焦点，形成了细密的整体，销售打法越发多元化。常州人民西路加油站休业，日均12吨的使命要完成，关河党支部在支部书记王娟的向导下认真剖析辖区作战图，组织各站协同联动，鼎力大举开展灌桶营业，填补销量缺口。

　　随着时间的推移，新型党支部的窗口效应逐步展现，通过支部搭台直接撬动了加油站销量的提升。以徐州新欣党支部为例，2019年，启动优化刷新昔时，该支部实现日均销量同比增添25.5吨、增幅15%，单位客户同比增添138个、增幅59.7%。

　　而党支部在为员工赋能历程中，所做的也不但仅是简朴履历复制，更多是通过引发员工潜能，实现能力跃迁。“常州黄河党支部就制订了‘万元户生长摇篮’妄想，辖区员工人人争当万元户，已经作育出8名销售能手，月收入划分增添500-3000元不等。”中国石油江苏销售常州分公司副总司理李丕峰说。销售能手毛大燕曾因人为低一度想告退，支部书记带着她去镇江向添加剂销售能手高翔学习。“回来后她逢车必推，从最初的50瓶到现在的158瓶，月人为拿到了8000多。”中国石油江苏销售常州分公司办公室副主任、党务事情职员白胜男说。

　　经由起劲探索，新型党支部的运行模式趋近成熟，具备了推广条件。2019年10月12日，江苏销售公司在常州组织召开了加油站党支部优化刷新试点推广现场会，优化刷新周全推广事情睁开，该事情以明确支部职责定位、选优配强专职支部书记、增强人才作育、做好事情交接为重点，把党支部建设与生产谋划相团结、与EAP事情相团结、与教练团队相团结。在4家刷新试点单位之后，宿迁、南京、镇江、南通、盐城、淮安6家单位于2019年底前完成刷新，无锡分公司于2020年1月份完成刷新，苏州分公司于2020年4月份完成刷新(现在只保存了3个片区)，至此江苏销售公司各单位基本实现了应改尽改。

　　阻止现在，江苏销售公司共建设加油站团结党支部52个，配备专职支部书记52名，兼职支委91名。在这些党支部中，EAP生长指导师52人，占比100%;教练26人，占比50%;内训师11人，占比21%。

2019 年10 月常州推广会

　　聚力赋能成奇异优势

　　经由一年多的探索实践，江苏销售公司下层党支部优化刷新事情已经逐步走上正轨，并取得了显著效果。现在52个支部组织已经健全，支部书记在实践中探索出了“三做”“四问”“5W”等事情法，总结出了“融解员工三难”“支部联建”等好履历。“苏州分公司新区党支部就以现实验动融解了员工三难——上学难、看病难、买房难!他们和8家医院、4所学校告竣了支部联建共建，解决了不少员工和眷属看病难、外地员工子女上学难的问题。”中国石油江苏销售公司党委组织部部长赵兴永说。

　　现实上，当下这“三难”问题困扰的不但仅是油品销售企业员工，也困扰着宽大的通俗民众，中国石油江苏销售公司却通过下层党支部优化刷新的立异与实践将之轻松破解。

　　“虽然hahabet新型党支部不可为员工买房提供首付，但可以想步伐让员工还得起房贷。”中国石油江苏销售公司人事处副处长、党委组织部副部长刘闯说，苏州分公司新区党支部不但与辖区内的12家房地产公司联建共建，争取优惠政策，同时还提出“月月争当万元户”妄想，资助员工提高销售手艺增添收入。

　　经由实践探索，新型党支部的支部书记们实现了“三个突破”：即突破了自我头脑局限;突破了古板事情模式;突破了加油站治理界线，善于整合种种资源，调动全员实力协同事情。

　　太平加油站是江苏销售南京分公司城区党支手下辖的一座站，今年头的日均销量一直彷徨在22吨左右，城区党支部书记张可珍连忙发动支委们群策群力，整合种种资源，锁定“抖音”小视频撒播促销计划，3月份，该站日销量猛增至31.9吨，增幅达45%。“我们现在的支部书记，针对下面加油站的差别需求，都会起劲寻找响应的‘良方妙药’。区域联动、协同作战，找准事情‘支点’起到四两拨千斤的作用。”中国石油江苏销售南京分公司党委书记张亮说。

　　不但云云，通过优化刷新，下层党支部“效劳全员、全员效劳”的理念越发深入人心，通过“三个转变”，营造“三个气氛”，实现了党建事情和生产谋划的深度融合，形成了推动公司可一连生长的奇异优势。

　　与以前相比，下层党支部实现了“三个转变”：即由盯谋划指标向关注人转变、由治理员工向帮扶员工转变、由单战营销向协同营销转变;营造了“三个气氛”：即比学赶帮超的气氛、施展树模发动的气氛、提升全员能力素质的气氛。

　　为能够更好地施展党支部“基础作战单位”的作用，江苏销售公司把下层最优异的党员选拔为支部书记，为支部书记培训赋能。通过推动各方面协同事情，促使下层党建事情与生产谋划深度融合。这其中包括支部与谋划协同，坚持“同研究、同安排、同考评、同前进”;支部与机关协同，通过闭环治理机制，包管下层问题获得迅速解决;全员协同立异，通过表扬、履历分享、向导点评等形式，把下层降生的好做法、好履历迅速推广出去。各方面协同事情使公司整体凝聚力、创立力、战斗力迈上了新台阶。

　　下层党支部优化刷新的履历做法通过一直实践固化下来后，最终形成了推动公司生长的奇异优势。其一，政治优势成为新型党支部施展作用的基础优势。优化刷新后，党支部突出政治功效，支部书记通过自动效劳和赋能，引领员工锚定目的自动事情、起劲加入谋划治理，员工步队升级为一支敢打硬仗，能打胜仗的步队;其二，组织优势成为推动公司业绩提升的要害优势。支部书记注重施展支部的组织功效，建设“党员突击队”“效劳攻坚组”等，实时解决加油站和员工的问题、难题，对销售汽服商品等专长员工举行优化组合，实现团队式专业化效劳，争取客户高度认可和依赖;其三，机制优势成为引发团队活力的主要优势。党支部建设员工体贴帮扶机制，增强员工向心力;运用支部平台建设分享交流机制，营造比学赶帮超气氛;团结教练团队事情，建设常态化培训作育机制。这一套适用有用的机制，引发了团队的整体活力。

　　“我们通过下层党支部优化刷新的立异和实践，原来下层普遍保存的‘重谋划、轻党建’、脱离中心事情抓党建、片区团队无法有用承载党支部职能等问题被逐一化解，尤其是上级党委安排安排衰减到加油站‘最后一公里’的情形彻底被扭转。”中国石油江苏销售公司纪委书记李军说。这不但使江苏销售公司下层战斗堡垒作用得以充分验展，更实现了公司党建与生产谋划深度融合，为打造具有可一连盈利能力的销售企业，推动公司高质量生长，提供了顽强的政治包管和组织包管。

　　泉源：《国企·党建》