hahabet

　　敢为人先，敢走新路，中海油研究总院以刷新进一步引发立异活力。

 

 

文/本刊记者 陆晓如 于 洋/秦海丽 李佳斌

　　三年前，习近平总书记对国有企业安排的重大政治使命——国企刷新三年行动正式开启。

　　三年间，中海油研究总院以实现高水平科技自主自强为使命，锚定打造海洋石油工业国家战略科技实力，从优化机构设置和职能设置，到建设以项目长认真制为焦点的“揭榜挂帅”制度、科研攻关“赛马”制度;从建设以价值孝顺为导向的精准激励审核系统，到周全实验三项制度刷新，扎实推进刷新1.0、刷新2.0、刷新3.0，交出了一份份优异的刷新答卷。

　　机构刷新 以生长目的为引领

　　“研究总院的刷新是形势所需、国家所望、企业所求三者的叠加。”回望三年来的刷新历程，身为中海油研究总院刷新的总设计师，米立军不禁这样感伤。

　　2020年，国务院总理李克强在政府事情报告中提出，提升国资国企刷新效果，实验国企刷新三年行动——国企刷新的军号再次吹响。中海油研究总院跟许多国有企业一样，站在了新的刷新路口。

　　在国有企业中，甚至在石油行业的种种研究院中，中海油研究总院都不算“重大”——员工总数仅1200余人，但营业规模涵盖海内外勘探地质、开发评价、钻采研究、提高采收率、基本设计、深水工程、清静评价、情形评价、节能评估、信息手艺、战略妄想、非通例及新能源研究等各个方面。

　　在这样一个职员已经十分精简，但科研使命很是沉重的科研机构里推进刷新，从那里下刀至关主要。

　　彼时，米立军刚刚调任中海油研究总院党委书记、董事长、总司理。有30余载海洋石油一线地质勘探的履历，有在中海油湛江分公司实验刷新的履历，让这位同事眼中的刷新务实派，在结构刷新这盘大棋时，思绪异常清晰。

　　“科研机构的刷新与一样平常企业的刷新不完全相同，有自身的特点。”米立军指出，“作为中国海油面向全球能源手艺立异生长的综合性研究机构，总院除了凭证国企刷新三年行动的要求，实现周全增强党的向导、董事会应建尽建等之外，重点是凭证hahabet生长目的、职能定位，举行有针对性的刷新。”

　　偏向决议蹊径，蹊径决议数运。

　　细细剖析建设中国特色国际一流能源公司的目的，剖析中国海油战略妄想和决议支持中心、科技立异和手艺研发中心、手艺效劳和效果转化中心、高端人才作育和储备中心的职能定位，与之不十分匹配的组织机构问题首先袒露出来。

　　由此，下刀之处明晰无疑——

　　全力效劳国家油气增储上产，将下属勘探研究院和开发研究院合并，建设勘探开发研究院，以勘探开发一体化头脑，周全增强海上勘探开发能力。建设非通例研究院，加速构建陆上非通例勘探—开发—工程—生产一体化，助力中国海油从通例向非通例、从海上向陆上跨越。

　　瞄准能源转型趋势，建设新能源研究院，周全认真新能源工业手艺研究，为中国海油实现从古板油气向新能源的跨越提供坚实科技基础。面向数字化转型，建设勘探开发数据资源中心，为中国海油实现从古板治理模式向现代化、数字化、智能化跨越提供有力包管。

　　…… ……

　　优化机构设置和职能设置，大象因此起舞。不是减重了，而是刷新偏向走对了，四肢与头脑更无邪了。“机构刷新是总院刷新1.0的主要事情。由此越发科学的组织机构周全泛起，在‘健体’中全力打造‘立异高地’。”米立军体现。

　　三项制度刷新 不拘一格用人才

　　作为中海油研究总院的一名宿将，科技治理部总司理张媛履历过两轮大规模的刷新。

　　第一轮刷新是在2003年，1000人只有200个岗位，“残酷”水平让她至今难忘。

　　时隔近20年，她已经走上向导岗位，在2021年又履历了一场深度刷新——中海油研究总院周全实验“两制一契”，贯彻“强激励、硬约束”的焦点左券精神，中层干部实验“全体起立”竞聘。

　　凭证刷新要求，她撰写了竞聘演讲稿，站上演讲台，面临评委团，先容事情履历，叙述治理理念、事情目的，接受评委们的提问、打分，最终竞聘乐成，得以继续担当科技治理部总司理一职。

　　在她看来，她算是“幸运的”。由于此次“全体起立”竞聘，64其中层干部岗位共有150多人次报名竞聘，平均2~3人竞争一个岗位，有6个岗位凌驾6人竞争，有2个岗位多达8人竞争。原干部未重新获聘的比例靠近10%。

　　“获聘职员均签署岗位条约书和业绩责任书，建设左券;在业绩责任书制订中以助推研究总院高质量生长为导向，以完成有限公司谋划业绩审核为基础，以提升效劳集团公司能力水平为目的，实验严审核、硬兑现，明确干部审核五种下的途径，确保能上能下。”中海油研究总院人力资源部副总司理余连勇先容说。

　　由于有亲自的履历，张媛以为这次“起立坐下”不是一次简朴的选择——通过刷新，把最合适的人放在最合适的岗位上，充分验展人的能动性。

　　刷新的焦点毫无疑问是人。解决人的问题，引发人的能动性，是重点，也是难点。

　　作为中国海油三项制度刷新首批试点单位，中海油研究总院牢牢围绕“人”这一要害变量，驻足科研特色，以“职级疏散、评聘脱离、精准激励”为焦点，周全开展三项制度刷新。

　　在干部任用上，“全体起立”竞聘，35岁的室主任付殿福以完善的体现乐成被聘为工程研究设计院副院长，成为此次刷新标记性的“黑马”，让更多想做事、能做事的年轻科技人才看到了时机和希望。

　　在科技人才的使用上，将科技人才的履职待遇与岗位挂钩，奖金奖励与岗位和审核所有绑定，与自身人为级别脱钩，实现“职级疏散”，从而去除了论资排辈的顽瘴痼疾。

　　在施展专家作用上，凭证专家“在聘”“在研”“在岗”三个维度开展综合评价，年度审核效果确定专家专项奖励额度，任期审核效果确定专家去留，促使专家“评”上之后履职尽责，实现“评聘脱离”，从而破解专家一朝评上、终身赚钱的问题。

　　56岁的张金淼对此深有体会。作为一名资深勘探专家，刷新让他无法“躺在”已往的收获簿上——专家在聘、在研、在岗审核权重划分为40%、30%、30%。若是不在重大科技项目研发中担纲要衔，将严重影响他的审核效果，而审核排名后的20%将被镌汰。

　　因此，在攻关研发新一代地动地质多信息剖析系统中，他与自己的徒弟王建花竞聘统一职位。他特意衣着西装上台揭晓竞聘演讲。“虽然我是师傅，但刷新以来泛起了许多徒弟把师傅竞聘下去的情形，我必需认真看待。”

　　职级疏散、评聘脱离，烧旺了科研职员的活力。而以价值孝顺为导向的“精准激励”，又添了一把柴。

　　事实有多精准?——定量审定，精准激励小我私家;分类审核，精准激励项目;强化竞争，精准激励单位。奖励真正落到突出孝顺者、主要岗位、突出孝顺单位，真正实现收入能增能减。

　　“仅从2021年来看，凭证定量审核小我私家价值孝顺，相同岗位年终奖最高相差凌驾了1倍，说明总院刷新2.0获得了乐成，为集团公司周全推进三项制度刷新起到了先行先试、积累履历、树模推广的作用。”余连勇说。

　　三项制度刷新涉及“帽子”“位子”“票子”，向来是刷新难点中的难点。而中海油研究总院能改得云云乐成，与施展党的向导作用亲近相关。

　　“党委充分验展了把偏向、管阵势、促落实作用。一泛起新情形，马上就开党委会讨论，两个月时间里共召开了13次党委会，经常讨论到晚上八九点。”中海油研究总院党委副书记秦文刚回忆说。

　　揭榜挂帅 瞄准强基解卡

　　2021年3月17日，中海油研究总院大聚会室里气氛庄重而又热烈。这一天，中海油研究总院“揭榜大会”启动大会召开。

　　“研究总院以高水平科技自主自强为目的，聚焦重点攻关项目实验‘揭榜挂帅’，放权赋能引发项目长和研究团队的起劲性、创立性，推进刷新进入3.0时代。”米立军说。

　　大会的召开，标记着中海油研究总院“揭榜挂帅”凭证试点、试行、周全推行启动实验。时任中国海油党组成员、副总司理兼有限公司总裁的胡广优异席了这场大会并讲话，重视水平可见一斑。

　　在大会现场，《秦皇岛29-2油田开发可行性研究》作为重点项目举行了项目长选聘。提起这次选聘，夺帅乐成的侯广信对其时的情形影象犹新。

　　中海油研究总院深入剖析科研生产项目的特点及内在关系，将项目横向上分成重大科研攻关类、生产性研究类、基础性研究类三类，纵向上分成A、B、C三级，以项目分级分类为基础组织“揭榜挂帅”和项目组织治理。《秦皇岛29-2油田开发可行性研究》作为生产性研究类的A级项目，意义重大。

　　侯广信2008年研究生结业后加入中海油研究总院，其间加入过100余个项目。只管履历富厚，为加入项目竞聘，他照旧不敢有丝毫纰漏，准备了许久。

　　“但照旧会主要，由于竞聘者要上台叙述，然后由台下评委现场提问、打分。评委有集团公司向导、研究总院向导和多位专家，提问都很犀利，很磨练小我私家能力。”侯广信说。

　　虽然压力很大，但“揭榜挂帅”对他充满了吸引力。由于已往，项目司理多是论资排辈的委派，而“揭榜挂帅”的揭榜人不受职务、职级、职称、资历等门槛限制，能者可以跨级上岗，真正做到了“英雄岂论来由，谁有本事谁就揭榜”。

　　“一旦乐成挂帅，项目长就将获得项目的选人用人权、绩效审核权、研究自主权、经费执行权，真正当家做主。”中海油研究总院科技治理部副总司理张会来说，“关于因不可抗力或不可预见等因素造成立异失败的项目，由发榜单位组织专家举行评估，宽容非主管因素的研究失败、探索性失误，让挂帅者心无旁骛，勇往直前。”

　　当论资排辈被突破，更多的年轻科研事情者获得了更大舞台，最先崭露头角。而对资深科研事情者来说，油然而生的是
；，唯一的选择只能是与年轻人PK。

　　“由此，岂论是年轻的照旧资深的，岂论是快乐着照旧痛并快乐着，科研活力都被空前引发出来。”张媛说，“‘揭榜挂帅’实验以来，共有269名专家加入111个项目揭榜竞聘。事实已经证实，新机制有用引发了科研团队的立异热情和事情起劲性。”

　　让中海油研究总院党群事情部总司理于冰影象深刻的是，“揭榜挂帅”推行时，党群事情部团结各党支部着力建设了以“揭榜挂帅”科技融创为焦点的党建融合事情系统，从头脑铸魂、专项党建课题研究、建设“揭榜挂帅”党员立异树模事情室等多方面，助力“揭榜挂帅”的顺遂开展。

　　通过实践和系统总结，现在中海油研究总院已经形成了包括23个制度细则在内的一套“揭榜挂帅”制度系统，提供了可借鉴、可推广的科技体制机制刷新模式。可是，中海油研究总院并不知足于此。

　　聚焦基础性、紧迫性、前沿性、倾覆性科技立异领域，中海油研究总院探索“赛马”机制，开展“赛马”研究试点事情，推动刷新3.0进一步延伸。

　　现在，新的“赛马”机制已经跃然而出——

　　重点针对实验历程中保存手艺蹊径不确定、效果产出保存危害的攻关研究，由两组或多组科研团队同步攻关，项现在期平行资助，历程中分阶段审核，优胜劣汰。以项目治理、经费治理、购买治理、知识产权治理、考评治理的突破，用制度包管新机制的组织和实验。

　　“针对要害手艺攻关，通过两支以上的步队开展竞争性‘赛马’研究，这将进一步提高要害研究攻关乐成率，加速要害焦点手艺效果产出，用科技立异包管国家能源清静。”张会来说。

　　现在，中海油研究总院科研攻关“赛马制”已正式启动，有三个课题即将开展“赛马制”攻关，效果值得期待!

　　本文图片均由中海油研究总院提供

　　责任编辑：石杏茹