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　　作为大庆精神铁人精神的传人
，大庆油田北一采油班班长丛子博敢于啃硬、敢于挑战。

　　初秋的大庆油田
，五彩美丽
，是一年之中最壮丽的时间。

　　走进大庆油田花园式采油队——第一采油厂第一作业区北一采油班
，蹊径平整
，绿植围绕
，令人心旷神怡。可是
，身为班长
，丛子博忙着为保稳产想步伐
，并没有太多时间浏览这样的美景。

　　“把企业当立室
，才华干一行爱一行。”丛子博的话发自心田。正是以这样质朴的想法
，加入事情8年来
，他在事情中敢于啃硬、敢于挑战
，向导步队破解了一系列生产难题;在生涯上为员工排忧解难
，建成了情形优美的花园式采油队。荣获共青团中央“天下向上向善好青年”
，是对他的一定与褒奖。

　　敢挑最重的担子

　　2014年
，丛子博从成都理工大学石油工程专业本科结业。在选择人生蹊径的要害时刻
，他绝不犹豫地选择了大庆油田。

　　“这里有铁人王进喜斗争的足迹
，这里有‘三老四严’等优良古板
，这里更有石油人大展身手的舞台。”他说。

　　事实证实
，他的选择是对的。短短三年间
，他从采油工、地质手艺员生长为北一采油班班长。

　　在外人看来
，这个年轻的90后成上前进得太过神速
，但队里的人都知道
，他的每一步都走得很扎实
，很稳健。由于北一采油班这个标杆
，就是铸造好钢的熔炉。

　　在油田
，采油工是最通俗的岗位
，但采油事情却需要24小时连轴转
，任何时间都不可掉以轻心。只要遇到紧迫生产问题
，丛子博都会第一时间冲到现场。

　　2017年9月16日
，是丛子广博喜的日子。刚举行完婚礼
，晚上11点半他接到了矿调理的紧迫电话：转油站因雷雨导致双电源停电。

　　看看新婚的妻子
，攥紧手中的电话
，来缺乏纠结
，他就离别了妻子赶到单位组织职员紧迫处置惩罚。

　　破晓4点半
，来电恢复
，正常生产
，他才带着一身的雨水和疲劳踏上了回家的路。

　　“既然挑起了担子
，就得干出个样子。”在丛子博的发动下
，北一采油班形成了“接受使命不讲条件
，落实事情不打折扣
，完善执行不留遗憾”的“三不”作风。

　　有一天深夜
，注水干线突发穿孔
，水柱喷涌几十米高。丛子博一接到新闻
，连忙带着当班员工冲到现场。

　　“你去关上下游切断
，我去找穿孔的点。”话音未落
，他就顶着水雾率先冲进了穿孔区域。

　　都说火车跑得快
，全靠车头带。丛子博这个车头作用施展得好
，遇到这样的事
，各人都抱着“整体利益大于天”的想法争着上、抢着干
，涌现出了以中国石油优异共产党员于振宇为代表的一批先进典范
，并一连五年夺得大庆油田效益型金牌采油队。

　　2020年夺牌前的最后一个月是要害提升期。丛子博带着班组干部
，以前线抓到后场、从资料抓到指标
，对195口油水井一口一口过筛子、盘问题、建台账
，倒排工期、销项清零;9座计量间
，一个闸门一条丝杠找短板、上水平;转油站400多个新闻渗漏点
，逐日增强检查3次以上……数月的“5+2”“白+黑”
，终于实现井间站各项治理百分全优。

　　“北一采油班这个标杆整体要想立得住立得牢
，离不开车头全速前进。”同事们对丛子博这个班长很是认可。近年来
，北一采油班先后获得中国石油先进整体、先进党组织
，黑龙江省先进下层党组织、大庆油田公司功勋整体等声誉。

　　敢啃最硬的骨头

　　身为标杆队的领头雁
，丛子博的心思不但放在队里的治理上
，同时放在攻关生产难题上。

　　电、气消耗一直是采油队能耗的大户。虽然通过一样平常的参数调控、界线数值治理降耗幅度有一定效果
，但降耗潜力挖掘尚有很大空间？烧飧瞿烟庖恢笔遣捎腿四岩怨タ说挠补峭。

　　能不可突破通例
，探索出一套有用的降耗要领
，让每一吨油施展出最大效益?这块硬骨头就似乎一个拧紧的疙瘩
，始终困扰着丛子博。

　　成为采油班班长后
，丛子博向导员工最先啃这块硬骨头。

　　他首先向转油站加热炉开刀。剖析历年加热炉宇量消耗情形
，在探索数据纪律后追随验证。白天队里事务繁杂、无暇顾及
，晚上他就给自己开小灶到站上和员工一起值岗。

　　毫米级调温度、厘米级控液面、分米级计宇量
，他每半个小时就到值班室、加热炉、阀组间跑一圈
，数据积累越来越详实
，他却越来越消瘦。

　　经由一连40多天的夜战
，丛子博总结出小能耗区间控制“4433”治理法
，在通例降耗基础上
，年平均节气2.6万立方米
，年节约本钱7万元。

　　近两年
，他又突破通例
，接连在集输系统和机泵系统总结了“综合管控法”“1+6控电法”“三步操作法”
，将吨液耗气、耗电等6项要害能耗指标平均下降18个百分点
，吨液综合能耗由3.24千克标煤/吨下降到2.88千克标煤/吨
，抵达大庆油田先进水平。

　　采油单位缺员是普遍矛盾
，以往的绩效审核干多干少奖金分派差别不大
，不可引发员工的内生动力。丛子博又把刀子瞄准了审核制度
，向治理难题叫板。

　　他自动突破吃大锅饭、份饭、资格饭的老头脑、老通书
，通过组织召开员工恳谈会征集意见20余条。

　　经由三个多月40余次的重复探讨
，建设起《效益治理指标审核制度》
，让生产、效益指标与小我私家绩效奖励直接挂钩
，让员工吃上本事饭、孝顺饭、效益饭、立异饭
，实现了事情效率、事情质量大幅提升
，员工年平均自动献工时超10000小时。

　　物料和能源是采油必需的生产资料。近四年来
，物料本钱由2017年的71.9万元下降到62.4万元
，在一律规模比照情形下已经降到历史最好水平？纱宰硬┮晕
，不可作业区最好就是厂内最好、行业最好
，要勇于从骨头上剔肉。

　　水电气这个大西瓜捧住了
，小芝麻也不可遗漏一粒。他找出近三年来本钱消耗台账举行详尽分类比照
，带动提倡建设7个攻关小组
，开展破题竞赛25次
，谁的步伐好、高着妙就推广应用。

　　近年来
，他向导攻关小组制订了一整套物料消耗控制步伐
，形成了人人算账、环环严控、随处精管的效益治理新名堂
，本钱消耗硬下降
，累计节约生产操作本钱117.6万元
，创立直接经济效益540余万元。

　　敢破最高的纪录

　　字斟句酌是大庆石油人的严实底色
，也是丛子博孜孜以求的事情目的。

　　队里都说他是一个永不知知足的人。他敢于亮剑、敢于挑战
，敢于将不可能变为可能。

　　过渡带储层非均值性强、原油物性差、控制水平低
，高粘度原油含蜡量高
，是油田最难开采储量之一。地层条件先天缺乏
，让洗井周期短、效果差成为了恒久以来“卡脖子”的顽疾。

　　可丛子博偏偏不信
，他总是说：“再难不可难产量。”

　　他一连两个月驻队
，白天网络资料、剖析指标
，晚上对近三年来4400多个洗井数据举行周全剖析
，研究盘算上千次
，泡面吃了6整箱
，最终找出了影响洗井效果的5类问题。

　　经由现场近百次的重复试验
，他提出了通例、除垢、大排量、高压热洗、拔水嘴个性化复合洗井“五法”
，将洗井有用率从70.2%提升到98.5%
，洗井有用期平均延伸48天
，平均单井增油0.8吨。不但突破了洗井难
，还为大庆油田其他过渡带上的采油队提供了可借鉴履历。

　　探索从未停步
，逾越永无止境。尝到了攻关的甜头
，丛子博瞄准过渡带运行时率、注水质量等难点立异实验精准录取“231跟查法”、时率管控“点项法”、水量调解“勤稳保法”等“七法”
，将分层注水及格时率由2017年的79.2%提高到现在的95.8%
，水驱自然递减率控制到2.85%
，综合含水上升值控制在0.05%
，创出了同类油层开发最高标准。

　　保时率就是保产量。从2017年的98.3%到2018年的99%
，到2019年的99.3%
，再到2020年的99.35%
，纪录一直被刷新
，丛子博却依然不知足：“小数点后的递进只是历史
，新的目的、新的纪录还要通过更新的招法去提升。”

　　通过认真梳理井组治理现状
，他发明各班组间巡检蹊径或多或少保存交织征象
，装备的磨练时长尚有可压缩的空间。

　　为了优化巡检蹊径
，他揣上面包和水
，带着干部和班井长一口井一口井地用步量。“饿了他就吃上一口
，中午也不断息。他微信运动步数天天都在5万步以上
，始终占领朋侪圈封面
，15天就暴瘦了30多斤。”这给丛子博的同事留下了深刻印象。

　　最终
，丛子博不但制订出准确省时的巡检蹊径
，还探索团结井网排列方法举行区域化班组整合
，实现了巡检历程中油水井资料的联动调解和跟踪
，进一步提高了资料录取的效率和剖析资料的准确性
，降低了重复事情量
，节约了人力提高了效率。

　　他还建设实验了装备“四字”磨练法和“四位一体”综合治理法
，机采井装备平均正常运转周期延伸92天
，时率从99.3%提高到99.4%
，日增油超4吨
，创同类开发区块历史新高。

　　一次次攻坚克难
，一次次突破纪录
，一次次逾越自我
，在丛子博的心里为大庆油田夺油上产是稳固的追求和拼搏的动力：“我们年轻人就是要多一分做事创业的激情和劈波斩浪的勇气
，为端牢国家能源的饭碗贡献汹涌的青春之力。”

　　责任编辑：陆晓如