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　　当一支步队8年间履历三次大合并、大刷新
，依然看不到偏向、杀不出重围
，干部职工的心田是无望与拒绝
，脸上是麻木与疲劳。

　　大刷新：从换头脑最先

　　“刷新
，没有一件事情是容易的
，一定有人欢喜有人恨。”华北测控公司代表、党委书记许海清说。

　　2012年
，华北工程从华北油气分公司剥离。生不逢时
，国际油价高走的短瞬盈利还没尝到
，就陷入了漫长的“严冬期”
，石油工程企业举步维艰。

　　2016年
，华北工程与河南工程测录井专业合并
，“一丘之貉”也没能凑出一个“繁华前途”。

　　2019年底
，当集团公司测录定专业刷新重组的新闻传来时
，干部职工心田更多质疑的是：岂非又要折腾一回?

　　2021年4月
，经纬公司挂牌建设。4家专业公司、3个定向下层单位以后有了一个新的名字“华北测控”。

　　体制机制差别、治理方法差别、制度流程差别、事情习惯差别、理念文化差别
，“华北测控”的偏向在那里?路又该怎么走?

　　2021年9月
，当新班子就位的时间
，“华北测控”的干部职工更多的是冷漠地期待、张望。

　　期待时间的越长
，质疑就越多
，刷新的阻力就越大。

　　麋集的调研之后
，华北测控向导班子把刷新的第一刀切在了最难处、最痛处。

　　17个机构、143人
，重大的机关
，没有施展出应有的作用
，反而泛起的是“慵、懒、散、拖、浮、怨、软”；厥瞧笠翟诵械闹惺
，机关理不顺
，一切的刷新步伐都难以落地。

　　许海清和班子成员逐一通气、统一头脑、告竣一致。凭证经纬公司党委的“精悍高效”要求
，厘清营业、职能
，机关部分压减至8个
，以岗定员控制在70人。

　　机关刷新向来难题重重
，机关职员往往“手眼通天”。

　　合并、精简、安顿、分流。“既要讲原则
，把对的人用在对的地方;也要讲人情
，给调岗的人以出路。” 许海清说。

　　对“打招呼”的
，坚决顶住
，不开后门;对自动让贤的
，在合适岗位优先安顿;对能力缺乏的
，坚决调解岗位。

　　原人力资源部主任李卫东
，自动要求调岗到后勤单位任职。原党群部主任刘新华
，自动要求到一线项目部担当党支部书记。

　　机关刷新顺遂压减到64人
，整整镌汰了79人。

　　“形势批注
，原理讲通
，看到希望
，我们绝大大部分干部都是有觉悟、有素质的好干部
，是支持刷新的。”许海清感伤。

　　留在机关的也并非可以就此“躺平”。能上能下
，能够跟上经纬刷新的节奏
，能够在岗位上干出业绩
，是评判及格的唯一标准。紧跟而来的是“五型机关”建设
，每月重点完成4项事情督导
，每季度重点完成3项效果磨练
，“4+3”督导事情机制
，让“马上就办
，办就办妥”事情作风迅速形成
，机关部分“治理、效劳、照料”能力水平
，在一项项事情落实中获得磨练。

　　在经纬公司刚刚竣事的党建事情考评中
，下层对华北测控机关的整体知足度从2021年的67%
，上升至现在的96.3%。

　　真刷新、动真格；厮⑿率且桓龇缦虮
，干部职工看到了华北测控公司党委刷新的坚定刻意。

　　第一粒纽扣的对正
，极大消除干部员工的疑虑
，也让华北测控机构刷新顺理成章地进入快车道、快节奏。

　　各中心凭证因事设岗和最少岗位数原则
，重新审定岗位体例
，精简职员 124 人;项目部定员凭证科学合理、支持生产的原则
，从179 人压减至 107 人。

　　职员动起来
，“死水”才华掀起微澜。

　　2022年
，华北测控党委累计召开党委会31次
，研究“三重一大”事项69项次。

　　“现在每次党委谈判讨刷新事项
，我都犹豫是不是节奏太快了
？砂嘧映稍比此
，既然偏向是对的
，我们决议要干了
，那就抓紧时间干。”许海清说。

　　前期多次重组刷新没有彻底解决生长难题
，不痛下刻意就是走老路、走死路。

　　从被动刷新
，到想刷新
，再到自动刷新；辈饪氐澄嘧尤隙艘患事：“经纬公司打造天下领先地质测控公司
，打造天下一流专精特新树模企业
，兄弟单位已经走在了前面。抓牢这次难堪的机缘
，跟上重组刷新程序
，才华享受重组刷新的盈利。”

　　这一切
，只为华北测控生长更好
，只为让员工过上好日子。

　　华北测控
，在党委班子的向导下
，勇猛前行!

　　定乾坤：以定人心筑基

　　“刷新
，破此后立的目的
，是让每小我私家找到自己的位置
，创立出应有价值。”华北测控公司代表、党委书记许海清说。

　　华北测控重组前有在岗员工2012人。 “员工治理中心”是一个非主营单位。许海清上任的时间
，这个“筐子”里有员工50余人。

　　僧多粥少
，就是企业的肩负。挖掘出每个员工的潜力
，才是企业的财产。

　　随着“三定”事情的推进
，这个单位全员起立
，竞聘上岗
，门卫岗也不破例
，筛过之后展现出富余职员20多名。另一面
，一线生产步队
，天天诉苦缺员。

　　人力资源怎么盘活
，磨练着华北测控向导班子的智慧。

　　从形势使命宣讲
，到一对一头脑政治事情
，华北测控向导班子和机关职员语重心长。

　　有头脑指导
，还要有切实出路。遴选适合的营业外包项目
，让员工顶上去;优选劳务输出项目
，让员工走出去;简朴易学的低手艺岗位
，让员工培训后担起来……

　　殊不知
，为了拿到这些项目
，华北测控公司向导班子跑断了腿。

　　员工治理中心的富余职员
，有看清形势的
，也看到了公司向导是至心实意替自己着想
，陆陆续续去了新岗位。也有几位年岁稍大的女同志
，离岗之后堵在华北测控公司党委副书记、纪委书记、工会主席杜志锋的办公室
，种种真难题假难题一通哭诉
，总之是活干不了
，钱不可少。

　　杜志锋就一个个讲政策、讲原理
，告诉她们有活干、活醒目
，有钱赚、能赚钱。总之
，早上岗早得利。

　　知道了公司坚持刷新的刻意和底线
，也看到早上岗的同事似乎也没多灾。几位有情绪的女同事
，最终也穿上工服走上了录井捞砂的工位。

　　“三定”事情完成
，华北测控公司不但镌汰用工283人
，并且原本“人才池”中80多人的富余职员
，除大病职员外
，其他所有实现转岗。

　　2022年
，华北测控16 个项目
，盘活 129 人
，创收 1575 万元。

　　后勤向一线流动
，让每个员工动起来
，企业就有了活力。

　　此时
，华北测控的向导班子又在思量怎样让员工的价值最大化。这既是企业所需
，更关乎员工之幸。

　　《华北测控公司绩效审核实验细则》的出台
，成了公司干部员工茶余饭后议论的话题：最高与最低项目之间绩效兑现相差2.4倍
，一线与二线之间最高相差3.6倍。

　　一根“绩效审核指挥棒”
，给员工的固化头脑撕开了一道口子：

　　“定向工岗位的绩效人为
，比我现在的岗位高不少啊!”

　　“我稍微学学
，也醒目这活啊!”

　　员工的心声传到华北测控公司司理彭川的耳朵里
，心里有点小窃喜：“要的就是这个效果!”

　　2022年
，华北测控人均创效35万元
，还远远低于经纬公司要求的人均55万元目的
，这与“国家级高新手艺企业”员工的身份显着不符。指导员工从低端岗位流向有更高手艺要求的高端岗位
，从低效项目转向高效项目
，才华尽快走出目今逆境
，才华与“高质量生长”相符。

　　“只要想学
，公司全力支持
，尽一切可能提供利便。”彭川说。

　　2022年
，华北测控搭建岗位培训、导师带徒、营业竞赛、效果交流四个培训平台
，开展“岗位营业醒目培训、相关岗位营业复合培训、高岗位素质能力提升培训、录井行业领先手艺对标培训、录井新手艺跟踪培训”五个条理递进式培训。整年开展岗位练兵1886期、营业培训416期9295人次
，544人取得岗位及格证
，21人通逾期满审核向高手艺岗位流动。

　　2022年3月
，新疆轮台的定向步队
，4人在27天里完成顺北4-13千吨井的施工使命
，创效297万元!

　　人心思动
，不再是消极抵触
，思的是怎样提高自我
，动的是争相申请向更高岗位流动。

　　2023年4月
，华北测控在经纬公司绩效审核中
，排名第三!

　　大融合
，在头脑交流、营业交流、岗位交流中最先水乳融会。

　　人才向顶端汇聚
，员工形成蹊径条理。公司内部更多岗位展现出来
，原先劳务输出的职员最先回拢。

　　2023 年
，华北测控15 个劳务输出和营业承揽项目预计创收 2000 余万元。

　　彭川说：“不是迫不得已
，谁愿意脱离单位去外面劳务输出?”在他心里盘算着
，以后低端的劳务输出和创效低的项目
，能减尽减。

　　人心定
，人才留。对2023年公司招聘大学生妄想
，彭川有了底气。

　　开天地：一体化战力飙升

　　“刷新是否乐成
，谜底在下层
，步队的战斗力是磨练标准之一。”华北测控公司党委副书记、司理彭川说。

　　鄂尔多斯是华北测控的主战场之一。

　　项目部司理柴文广在这里贡献了二十年
，见证了毛乌素从沙漠酿成绿色沙地
，也见证了历经公司三次重大重组刷新后
，项目部迥异的转变。

　　项目主战。让这个由3个项目部、3个专业、7种文化和69支步队组成的“一体化项目部”能战、善战
，是柴文广的职责。

　　最难效劳的就是人的事。“我们必需改变以往的头脑和履历。”柴文广说服自己的同时
，也在说服下层干部和员工。

　　说教总是不如自己在实践中获得的感悟来得深刻。为了让员工能够融合为一体
，柴文广将原有步队建制彻底打散
，三个专业同吃同住同劳动。这种情形下
，员工们迅速从不熟悉到打得火热
，生涯上相互顺应
，文化上一直碰撞
，专业上一直交流。

　　员工小杨在综合录井岗干了3年
，刚刚重新人进入稳固期。这天下昼
，他正在坐岗
，和他在一起事情的定向队队长王培培兴冲冲跑来对他说：“小杨
，现在可以转岗了
，只要通过考试
，你就可以干我们定向了。”

　　小杨连忙来了兴趣。天天听王培培唠叨定向活多人少
，也知道定向岗位比他现在的录井岗绩效高
，小杨早就羡慕不已Ｊ被芽
，小杨连忙和几个好朋侪一起报了名。很快
，在王培培等的资助下
，他们培训审核通过、自力顶岗。

　　1年时间
，专业间流动的“壁垒”被突破
，人才流动的 “内循环”建设
，项目部逐渐由乱向稳
，由稳向和
，就像毛乌素沙漠里长出了鲜嫩的植被
，充满生气。

　　看着步队精气神和战斗欲望节节攀升
，柴文广信心十足
，刻意松手大干一场。

　　一个文件包、一个杯子、一张嘴
，老柴这个“营销员”跑得更勤快了。相识甲方需求
，推荐工艺手艺
，甲方也早就习惯了有问题找老柴。柴文广有了口头禅：“中
，咋不中!干
，一定醒目!”

　　剖析东胜油气田开发形势
，发明泵送射孔有很是大的创效潜力
，柴文广马上追求多方支持
，与华北井下“强强团结”竞标
，形成创收新支点。

　　2022年
，华北油气分公司3口集团公司树模井
，柴文广提出“整体运行+单井节点团结”的一体化运行计划
，将生产运行做到无缝衔接。通过“三图一表”、“333”事情法动态控制轨迹等特色效劳
，实现了“地质甜点”和“工程甜点”的双目的。一套适用于鄂尔多斯工区一体化运行模式逐渐成型。

　　凭证市场形势转变
，项目部新组建了2支泵送桥塞射孔队
，实现了在鄂尔多斯市场桥塞射孔市场从无到有、从低到高的翻身仗,市场占有率达40%
，新增产值近万万元。定向市场占有率由前期的72.9%逐步提升至80.1%。

　　陪同着一体化项目部的建成
， 1年时间创下施工周期短、水平段长、井深最深、井温最高、高含硫水平井生产测井等25项各项新纪录
，获甲方表扬信28封。2022年
，实现产值2.02亿元
，圆满完成磷器项目的使命。

　　转变在华北测控差别的角落同时上演。

　　孙锐是个高材生
，2010年结业后分派到录井工艺研究所
，仅用2年时间他在师傅的向导下研发的元素录井仪就获得了集团公司科技前进一等奖。

　　而前期两次刷新
，让他从科研一线走上了机关治理岗位。在人力资源治理岗位上的他
，最先相识此次华北测控重组刷新预示着什么。

　　机关刷新的第一时间
，孙锐又转行了
，他自动请缨
，走出机关
，走进一线。

　　这一次他选择了定向专业。只管又是跨行
，但对这个高材生来说不算什么难题
，从仪器工程师到定向工程师
，从南阳工区再到新疆工区
，不到1年时间
，他已经成为了轮台项目部的见习副司理
，一个复合型人才脱颖而出。

　　2年来
，19名像孙锐这样的青年主干走上了见习副职岗位
，其中4人成为副主任师;50余名员工“升级”到测井、定向等手艺含量更高的岗位。新鲜血液的加入
，让一线有了更多活力
，有了更多劲头。

　　历经刷新和岗位变换、看到从上而下的实质转变
，他说：“这一次
，我真看到了希望。”

　　2022年
，华北测控全员劳动生产率提升 5.8%
，测井施工增添20.23%、录井施工增添12.19%、定向施工增添35.51%
，实现年度营业收入6.06亿
，利润总额1518万元
，同比划分增添5%
，2%。

　　经纬公司执行董事、党委书记、总司理吴柏志评价说：“华北测控各方面事情箭头向上
，他们啃了许多硬骨头。醒目到这种水平
，很禁止易
，很了不起!”