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　　国家管网华南公司用“五个立异”夯实清静基本
。

　　“清静永远都是零起点，没有最好，只有更好
。”现在，这在国家管网集团华南公司(简称华南公司)已经成为全体干部员工配合的追求
。

　　作为一家制品油管道企业，华南公司认真贯彻落实习近平总书记关于清静生产系列主要叙述精神，坚持清静生产“三个一切”理念，牢牢围绕国家管网集团公司“三统一、两提升、一立异”目的，深化“三湾改编”效果落实落地，坚持目的导向、效果导向、问题导向和下层导向，牢靠树立“第一次把事情做对，次次改善提升”理念，坚持清静理念立异、治理立异、机制立异、手艺立异和文化立异，周全压紧压实清静生产责任，坚定不移将“质量治理”贯串于清静生产事情全历程，夯实清静生产基本，确保管道清静平稳运行
。

　　“立异是清静生产事情的内在要求
。敢于立异就是要不再囿于古板履历，而是要敢于突破通例，以全新的头脑方法和要领来解决问题
。只有一直推进‘五大立异’，跳出清静看清静，才华够实时有用地掌握和处置惩罚清静危害，真正向实质清静迈进，奋力铸造定心管道、平安管道
。”华南公司代表、党委书记张平到下层调研时重复强调
。

　　跳出古板头脑模式，清静理念立异

　　2022年11月，一场“清静生产之事情质量提升”的大讨论在华南公司周全启动
。在“大论坛”平台上，宽大员工围绕怎样提高清静事情质量睁开热烈讨论，迸发出面脑的火花
。

　　“凡事有人认真、凡事有章可循、凡事有规可依、凡事有据可查
。”“第一次把事情做对，次次改善提升
。”“坚持以问题为导向，做问题的自动认领者、发明者、刷新建议者、解决者和终结者
。”……这些全新的清静生产理念，在这次大讨论中应运而生
。

　　正如华南公司清静环保部副司理李岳所说的：“这些清静生产理念是宽大干部员工在清静生产实践中总结归纳出来的，都是基于清静治理理论重新的视角和新的要领重新认知清静，进而用于指导新的清静生产实践的历程
。”

　　理念立异是清静生长的行动先导，是企业清静生长的基础
。理念立异的实质在于逾越，在于对原有看法的突破
。

　　清静事情任重道远，永远在路上
；瞎纠慰渴髁“清静永远都是零起点，没有最好，只有更好”“第一次把事情做对，次次改善提升”理念，组织开展“管道大摸底、隐患大排查、治理大提升”运动，做到管道底数清、情形明，争取一次做准确，一直借鉴学习，让清静成为员工的一种行动自觉、一种行为习惯，推进企业清静治理事情的一直立异
。

　　理念立异来自实践，来自宽大员工的智慧
；瞎咀⒅卮由醒啊⒔杓⒆芙帷⑻崃兑恍┭约蛞怅唷⒗世噬峡凇⒈阌谌霾サ睦砟，增进员工入脑入心
。

　　围绕“第一次把事情做对，次次改善提升”这个焦点理念，华南公司通过1178场“清静生产之事情质量提升”大讨论和20期“大论坛”，网络清静理念建议2010条，经由从下到上和从上到下的提炼，总结归纳出可操作的“344”清静理念
。

　　“3”就是“三个必需”，作业前必需推演、作业中必需监视、作业后必需复盘;“4”就是“四个凡事”，凡事有人认真、凡事有章可循、凡事有规可依、凡事有据可查;“4”就是“四个凡必”，凡作业必按程序、凡操作必有监护、凡变换必做研判、凡异常必究缘故原由
。

　　这一套可操作的立异理念推出后，华南公司干部员工头脑看法进一步转变并在详细作业历程中做到历程切合要求、效果切合标准、事情质量一连提升、清静生产基础进一步夯实
。

　　跳出古板羁系方法，清静治理立异

　　怎样压紧压实清静生产责任?怎样使种种危害因素始终处于受控状态?怎样进一步提升员工的应急处置惩罚能力……华南公司做出了响亮的回覆：在治理立异上求突破，追求系统的要领，周全推行实质清静建设
。

　　众所周知，清静生产责任制是搞好清静生产的主要组织步伐
；瞎狙峡崧涫“三管三必需”，修订完善全员岗位HSE责任清单和公司绩效审核治理步伐、HSE审核标准、事故事务责任追究标准，将责任剖析到每个部分、每个岗位，横向到边、纵向究竟，切实做到清静责任到人到岗、可查可溯，切实把清静生产责任压紧压实
。

　　“立异，要从清静培训做起，一直提高全员现实操作能力
。这是清静生产治理立异的一定要求
。”华南公司清静环保部曲津瑶这样以为
。

　　华南公司立异接纳“集中培训+跟踪向导+专题钻研+集中交流汇报”形式，一连开展清静环保岗位职员轮训，动态跟踪员工学习情形，接纳积分制模式，整体培训竣事后统一举行审核评选
。同时，约请行业内着名专家授课，充分开展6项实操模拟钻研，提升学员学习兴趣和加入度
。

　　使种种危害因素始终处于受控状态，打造实质清静型企业，是清静治理立异的意义所在
。

　　华南公司坚持问题导向，深入推进“双重预防机制”建设，实现危害辨识、隐患治理历程平台跟踪、闭环销项;以“管网吹哨人”隐患报告接报平台为抓手，深化隐患报告奖励机制建设，构建人人关注隐患、自动发明隐患、起劲报告隐患的气氛
。扎实开展“装备再熟悉、原理再学习、回路再梳理”运动，100%治理完成670项装备问题;增强异常报警管控，现在每周总报警次数下降到100次以下
。狠抓管道完整性治理，开展“管道大摸底、隐患大排查、治理大提升”运动，做到管道底数清、情形明，全力推动实质清静在华南管网的研究实践
。

　　面临新形势，清静羁系要有新思绪、新做法
；瞎厩炕嗍又卫，通过专项督查、全笼罩检查、“四不两直”检查等多种形式，一连坚持高压严管态势
。牢靠树立“承包商事故视同内部事故治理”“分包不可分责任，分包不可弱羁系”的理念，凭证“谁主管、谁认真”“谁发包、谁认真”“谁的属地谁认真”的原则，强化承包商清静羁系，每月组织对辖区内承包商及高危害作业开展全笼罩专项检查，累计查改问题823余项、下达处分通知单46份
。

　　下层站队标准化是推进“清静治理立异”的生动实践
。一方面,落实下层治理标准化、岗位作业标准化、清静目视标准化、下层党建标准化的要求;另一方面，充分运用标准化的理念，推动总结归纳出适用华南公司的“最佳实践”，让最佳实践固化、优化、标准化，一直刷新迭代，一连提高事情效率和清静治理质量
。

　　跳出古板体制机制，清静机制立异

　　怎样在山高峻岭、水网交织、生齿麋集的华南管网实现实质清静呢?

　　“清静生产事情只有起点，没有终点
。要把清静事情做得更扎实、更稳固，就必需形成一套清静治理长效机制
。”华南公司管道部司理谢成这样以为
。

　　华南公司围绕打好打赢清静生产攻坚战，大胆探索，起劲立异，着眼形成清静治理长效机制，做到不松开小心、不纰漏大意、不存幸运心理，创立性地开展清静生产事情，起劲构建羁系大网络、深入开展隐患大排查、一直强化清静大宣传、扎实开展应急大演练，在清静机制立异上求实效
。

　　敢于立异，就是要一直寻找问题和瓶颈，在一直实验中一直前进，为清静生产事情的久远生长提供源源一直的动力和动力包管
。对此，华南公司明确“以问题为导向、系统头脑为指导、清单落地为目的、危害管控为焦点”的事情思绪，坚持“跳出清静看清静”，明确全员狠抓“低老坏”职责、事情标准、事情使命及审核要求，层层压实责任，狠抓事情质量保清静，汇聚狠抓落实的强盛协力，掀起人人向“低老坏”宣战的热潮
。2023年，聚焦第一批12项典范“低老坏”问题整改，专题下发《向“低老坏”宣战，夯实清静生长基本事情计划》，各线条、各层级形成专项整改计划，严酷从“制度与规程、部分与职责、培训与能力、资源与包管、执行与监视”五个方面深挖病因，从“凡事有人认真、凡事有章可循、凡事有规可依、凡事有据可查”四个方面系统制订整治步伐，筑牢系统机制、长效机制，2023年以来系统审核实验专项跟踪，聚焦整改的“低老坏”问题相比2022年镌汰80%
。

　　在整治“低老坏”的历程中，华南公司总结归纳出了一套“344”立异理念并运用到作业治理历程中，筑牢危害管控系统机制、长效机制，进一步强化高危害作业治理，严酷落实异常事务“四不放过”要求，以历程高质量实现效果高质量，2023年累计开展允许作业8757项，所有清静完成作业
。

　　跳出古板手艺手段，清静手艺立异

　　手艺立异是清静生产要素之一，是清静生产的主要支持和包管
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　　“目今，科学手艺的日新月异，企业清静生产越来越多地依赖科技前进和立异，只有植入‘科技芯’‘智能芯’，才华一直提高企业的清静水平
。”华南公司科技数字化部司理杨文这样以为
。

　　作为关系国家能源清静的国有大型管道企业，华南公司始终把科技立异摆在越发突出的位置，一连推进“科技强安”工程，专心打造智慧型长输管道
。

　　华南公司聚焦制品油管道要害焦点手艺，锚定科技立异主攻偏向，推进“优势领域一连领先、赶超领域重点突破”，一直提高科研效果在管网清静生产运行现实中的应用效果，让手艺立异成为筑牢清静生产堤坝的主要支持
。公司鼎力大举推进科技立异和智能管道建设，一连推进“科技强安”工程，无人机巡线常态化，智能巡检机械人在南沙等5个站场试行
。智能化管线治理系统的乐成运用，“空中无翼鸟、站场侦探兵、管道智多星”齐齐出动，配合守护管道清静，为管道清静插上了“智能卡”，助推企业向实质清静迈进
。

　　科技赋能，智能驱动，充分使用现代科技立异，让清静植入“数字芯”，才华一直提高实质清静水平，筑牢清静生产底线
；瞎局苋贫只陀肓鞒汤甯，突出抓好QHSE治理系统和流程融合，推动制程一体化融合，周全推广运营5.0清静环保流程，全笼罩开展角色岗位上匹配、制程比照和融合，累计完成56个流程、265个角色的匹配、复核，现有47项制度制程比照
。团结现实需要，华南公司开发上线“合理化建议”“应急演练治理”“清静生产(HSE)绩效审核治理”等清静生产所需低代码应用
。同时，一连推进第一批推广运营单位开展5.0清静环保流程试运行，累计开展流程推演531次、流程试运行344次、流程培训897人次
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　　焦点手艺是“命门”，也能成为杀手锏
；瞎揪劢构艿朗в朐帜芽刂啤⒁ψ氨缸灾骺煽氐“心头大患”精准发力，一直提高科研效果在清静生产运行中的应用效果;拓展管道；な笨战缦，研究搭建多维度的“天逍遥”一体化的巡检平台，增强第三方挖掘、地灾、侵蚀等威胁事务的感知和预警的准确度
。现在，“天逍遥”防护巡一体化项目在川渝输油部重庆作业区、广东输油三部广州作业区试点运行
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　　跳出古板行为准则，清静文化立异

　　“只有逾越古板行为准则的局限，用清静文化去塑造每一位员工，才华确立清静生产的长效机制，实现清静生产的恒久稳固
。”华南公司生产运行部司理左志恒这样以为
。在他看来，立异是清静文化建设的主要支持，通过立异可以打造起劲向上的清静文化气氛，使清静成为全员行为的内在追求
。

　　清静文化是包管清静生产事情顺遂举行的主要包管，立异是清静文化建设的主要推动力
；瞎径αΥ缶倥嘤“军营文化”为内核的“定心文化”，传承弘扬“苦干实干”“三老四严”“四个一样”的大庆精神、铁人精神的优良古板，掌握忠诚、继续、尽责的行动要求，坚持把清静生产事情做在寻常，把不应急看成最好的应急，通过以干代练、岗位练兵等方法，全力提升营业水平和手艺，肩负起包管能源清静、守护优美家园的神圣使命，切实做到让家人定心、让同事定心、让组织定心、让党定心、让人民定心
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　　文化立异凝聚清静生产共识
；瞎咀攀纸ㄉ“定心文化”，以文化引领为抓手和载体，在全公司鼎力大举弘扬主旋律，运用富有军营特征的文化效果，详细涵盖了武士所配合遵照的价值理念、品德规范等方面内容
。其中，听党指挥，是军营文化的政治偏向;能打胜仗，是军营文化的焦点价值;作风优良，是军营文化建设的基础包管
。“定心文化”的焦点是全员事情质量提升，着力打造定心岗位、定心站场、定心作业区、定心输油部
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　　华南公司通过“定心文化”建设，指导宽大员工干定心活、办定心事、做定心人，让“定心”成为一种习惯、一种追求，进一步引发员工敬岗爱业的使命感，提高了全体员工对企业的认同感，从而增强了企业的凝聚力
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　　“内化于心，外化于行”，是清静文化立异的最高境界
。为抵达这一境界，立异宣贯手段是一定选择
；瞎就ü⑿殴诤拧⒌缁俺榭肌HSE知识测试等越来越“接地气”的形式，清静文化宣传、教育的内容和形式的推陈出新和寓教于乐，大大提高了员工的加入度，全方位、多场景、全时段地将清静理念、清静文化渗透到员工的意识中
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　　本文图片均由国家管网华南公司提供

　　责任编辑：郑 丹